2025年，宝钢包装将按照宝武战略部署与要求，坚持“四化”“四有”，发挥好“新引擎”作用，推进规划发展目标与战略性任务落实，以寸土必争、分秒必争、毫厘必争的“三必争”精神，围绕“市场驱动、数字驱动、创新驱动、人才驱动”，全面提升核心竞争力，勇当行业“排头兵”，为宝武加快建设世界一流企业作出新的贡献。

大力推进“内外联动”战略落地，构筑发展优势。面对金属包装行业形势，宝钢包装将聚焦核心业务，稳步推进国内产能布局，加快厦门宝钢制罐新建项目建设；进一步优化客户结构，深化与战略客户的合作与共生发展；以客户需求为中心强化产品经营，大力推动重点罐型、大罐型的研发与市场开发，筑实打牢宝钢包装基盘能力，切实增强核心功能、提高核心竞争力。在国际化发展方面，将锚定世界一流持续提升国际化经营能力，聚焦东南亚区域加快发展速度，构筑区域性竞争壁垒，稳步推进越南隆安宝钢制罐新建项目、柬埔寨宝钢制罐复线项目建设，积极开展新项目寻源，实现规模的有效扩张，着力打造东南亚综合型金属包装基地；同时，深化与海外核心客户的战略合作，有效发挥市场与产能的区域协同，以市场需求为导向推动产品多样化，持续提升在东南亚区域市场竞争力和影响力。

深化多基地整合协同，追求极致效率与价值创造。深入推进新型经营责任制，进一步优化组织结构、推动组织变革，建立与“数转智改”、内外部环境相适配的“快、活、细”敏捷经营组织形态；树立系统观念，强化总部、事业部和生产基地之间的协同，在当前已具备行业内最佳数字化基础的条件下，依托工业互联网持续优化“一总部多基地”管控体系，快速推广“智能工厂”模式，强化数据应用能力与组织协同，形成持续反馈和系统迭代能力。坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，深化“精益管理”工作机制，持续提升产供销协同能力，充分发挥多基地规模效应和协同效率，推广智慧共赢生态系统等市场端应用，提升客户服务质量和能力；瞄准国内外金属包装行业头部企业，围绕现场端和市场端全面深化对标找差推优，推进以“标杆工厂”体系为核心的体系集成建设，并推动“三智系统”与“标杆工厂”融合，细化关键考核指标，积极推动全流程、系统性、可持续的降本增效，追求极致效率、提升运营效率；做深做实做细算账经营，强化“业财一体化”经营意识，把“一切成本皆可降”落实到生产经营各环节，加快推动设备及备件国产化，挖掘利润源泉，提升价值创造能力。

2025年是宝钢包装推进新一轮三年任期经营目标任务的关键之年，宝钢包装各级管理者将以干字当头、积极作为，团结全体员工全力以赴奋战“开门红”，推进年度商业计划书各项工作落实，奋力创建金属包装领域世界一流企业。