为深入推进晋钢控股集团人力资源管理变革，全面提升集团中高层管理人员在人力资源体系和人才管理方面的专业素养，3月11日至12日，集团举行了《直指决策的全面战略人才管理》赋能培训会，旨在系统提升集团管理人员在人才管理中的战略思维与决策能力，从而更好地应对市场竞争和实现企业战略目标。集团副总经理陈友、张洪儒、陈超峰、詹弘、周育辉、宋平、张慧明等领导及相关一级主管、二级主管人员参加此次培训。

本次培训由美世中国人力咨询业务负责人、美世大中华区高级合伙人徐青肖，美世咨询大中华区高级合伙人、冶金和自然资源行业总经理刘志攀担任讲师。

培训前，詹弘副总经理发表了讲话。她强调，此次赋能培训是集团人才梯队建设的关键举措，要求参训人员以\"空杯心态\"全身心投入，在思想碰撞中激发创新动能，在经验交流中提升综合素养。她希望通过此次培训，大家能够把集团发展战略与个人职业规划深度融合，将所学知识转化为个人能力提升的具体行动，在实践中检验培训成效，既要做专业领域的深耕者，更要成为复合型管理人才的后备军。

在为期两天的培训中，徐青肖、刘志攀讲师从人才必要性:战略性人才管理的价值；人才游戏:人才决策中的得与失；人才举措: 战略性人才管理的方法论；人才管理体系的建立和实施等四方面的内容出发，以小组比赛的方式精心设计多个环节和多方面内容，为现场人员呈现了一场精彩纷呈的视觉盛宴。

在美世人才游戏环节，大家相互配合、共同探讨，通过具体的发展行动将小组的当前产出和长期潜力最大化；在经验与分享环节，大家各抒己见，相互交流，分享了自己在理想情景下的收获与感受；在人才辨识与盘点环节，大家深思熟虑，严谨作答，将集团当前的人才梯队与未来规划相互结合......两天时间太短，“沉浸式”培训解锁“硬核”管理新技能，持续改善的内核和沟通工具，必将为他们以后的工作提供系统性的支持。

砥砺深耕，笃行致远。集团将持续整合内外优质资源，系统性实施员工培养计划，提升员工的专业能力，加快打造一支素质过硬、综合全面的的人才队伍，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。