26日，中国宝武钢铁集团有限公司启动数字化、智能化转型的标志性工程——“2526工程”（“25”指2025年，“26”是26日这个启动日子），推动DeepSeek本地化应用，搭建钢铁行业模型化运行平台。

宝钢于1996年启动了“9672”工程，开发出整体产销管理系统，赶上了世界先进钢铁公司的水平。后续宝钢坚持不断升级换代，成为践行“工业化+信息化”的行业典范。宝武的“2526工程”，如同当年宝钢成功推进“9672”，将成为宝武数字化、智能化转型的标志性工程，推动宝武在今天的智能化浪潮中抢占先机、实现引领式发展。

宝武集团董事长胡望明表示，AI是培育和发展新质生产力的重要引擎，是钢铁行业高质量发展的重要驱动。如今，以DeepSeek为代表的AI技术，正在推动新一轮技术革命。如果说机械化、自动化解放了体力劳动，数字化、智能化则正在解放脑力劳动，是又一场具有里程碑意义的深刻变革。必须清醒地认识到，数字化、智能化不仅是技术升级，更是管理理念、组织模式和产业生态的重构。

宝武将以DeepSeek为平台，推动AI与产业技术、管理流程的深度融合，实现“智改数转”，研究成立集团数字中心，设立首席数字官，着力搭建AI+技术体系和管理体系；推动各部门以DeepSeek应用为岗位新要求，从合同审核到财务管理，从生产优化到客户服务，重构工作流程，释放管理效能，深化链式变革，以管理升级匹配支撑技术突破。

据介绍，宝武“2526工程”是一项战略性、系统性、长远性工程，将强化顶层设计与基层实践相结合，系统谋划与专项行动相结合，高位推动与全员参与相结合，推进DeepSeek在宝武的深度赋能变革：

——数据基石构建行动。数据是AI的粮食，大数据是大模型的基石。AI时代对数据治理提出了更高的要求，须进一步强化数据治理能力，奠定大模型的数据支撑基础。只有DeepSeek与宝武的高质量数据深度结合融合了，才能有效提升全员的数据智慧应用水平。宝武将进一步完善和强化数据治理体系，以数据最大化共享为原则，通过建立科学的授权体系和机制，实现数据的分级使用。

——钢铁大模型深化行动。去年10月，宝武已发布了自主研发的钢铁行业大模型，如今实现了钢铁大模型与DeepSeek的初步集成。接下来，将进一步把DeepSeek吃透，先学习、再创新，打造自主可控的钢铁行业大模型，形成智能化发展的核心底座。尤其需要将冶金技术原理、专业资料、试验测试数据以及图表等关键信息融入训练过程，以此来显著提升模型的专业能力和准确性。

——智能体赋能变革行动。宝武“2526工程”，首先要在管理领域，打造100个智能体，如DeepSeek+办公、DeepSeek+审计、DeepSeek+法务等等；选取典型场景，把DeepSeek的强大能力，和大量管理文件、数据记录结合起来，融入到体系、流程当中去，构建辅助决策、乃至自动决策的智能体，以此驱动公司管理模式的变革创新。大模型的培养并非简单的“拿来主义”，而是需要通过持续的投入和培养来增强其能力。

——AI创新示范行动。宝武作为国资央企、钢铁行业的引领者，将在基于AI的创新行动上有所突破，进一步集中优势力量攻关高炉大模型、新钢种研发大模型等关键领域，加强探索底层架构的原始创新，真正实现基于AI的制造模式、研发范式变革。打造“AI+钢铁”的行业标杆示范，引领钢铁行业智能化发展。

——智慧监督效能提升行动。大模型为智慧监督带来了关键性技术突破，带来了新的监督手段、监督模式和监督理念。要在敏感领域开展深度智能监督，大幅度强化监督的穿透性，实现监督效能倍增。例如，可以探索利用DeepSeek技术来实现供应商的统一管理，进而推动去中心化的管理进程。

——AI原生素养培育行动。每一次技术革命都会催生就业革命，技术变革并不会导致工作减少，而是会推动岗位结构变革，反而带来更多就业机会。要积极拥抱AI变革，加大人才数智化转型力度，培育宝武的AI训练工程师、AI语料工程师等新型专业人才队伍。同时，通过培训学习，营造AI氛围，培育AI文化，构建良好的AI生态。