1月份，首钢矿业杏山铁矿上下同心、克难保产，全力强化各工序生产组织，实现了经营生产“开门红”。全月主井总量完成超计划2.8万吨，矿石生产、入选分别超计划1.69万吨、1.33万吨，建材产品生产、销售分别完成计划，各项指标均超计划完成。

全力稳定保供生产组织。充分结合环保形势变化，认真落实保供职责；强化流程转车组织，按照日均7勾水平进行保供，不断提高精矿仓存，按日组织料台备矿入选；强化主流程效率发挥，结合1月份躲峰用电生产组织方案，调整优化运行模式，合理安排停机检修施工，最大限度高效生产组织，主流程作业率达到85.88%水平；强化采场货源储备，严细地采工序互保管控，全力保元月份产量指标收口。

争分夺秒助力经济运行。在增产、躲峰双重压力下，杏山铁矿眼睛向内、积极研究，始终坚持以躲峰用电经济效益为中心，按照流程系统“尖峰全躲”“谷期打满”的生产组织原则，将检修与尖峰相结合，保供同时，落实躲峰用电工作。结合生产组织模式的变化，优化生产组织方案，强化日常管控，严肃考核管理。创新检查方式，采取全能源用电管控系统与现场检查平行方式，切实做到“躲好峰，用好谷”。1月份，峰谷比、电度电价均完成计划。

加大建材产品产销组织。持续深入研究三段破碎机效率发挥，强化设备检修维护组织，合理控制工艺参数调整，深化产品质量管控，10—20毫米建筑砟产率稳定56%以上，建筑砟总产率达到71%以上，生产质量100%合格。强化建材产品销售组织，加强各单位、客户之间的协作沟通，努力实现产销平衡，稳定建筑砟料台库存；强化建筑砟火运装发组织，提高火运装车合格率及直发率，强化技术措施落实和全过程质量管控，产品质量得到客户认可，实现全月建材产品销售质量“零异议”。