山钢日照冷轧经营体实现2025年首月大捷，连退、酸轧月产量创历史新高，月发运量打破历史纪录。

冷轧经营体积极落实“向海图强”经营管理体系变革方案要求，围绕高端化、近地化、终端化、国际化，积极拓展新用户、新产品、新市场，与用户、员工和供应商全产业链协同创造价值，以起步即冲刺的干劲，抢时间、抓生产、赶订单。

重点工作紧抓落实

面对“向海图强”经营管理体系变革总体推进要求，冷轧经营体迅速行动，逐项落实，将“四化三新一目标”的“施工图”转化为日常深耕“双高”冷轧的“实景画”。

1、拓展品种优势提升高端化，总体按“酸洗钢强固基础、汽车钢增量发展、家电钢做优突围”制定产品开拓目标，每一项细化到具体用户。

2、发挥区位优势做强近地化，围绕山东和江苏省内用户，提升近地化投放量。

3、一体化协同做大终端化，在宝钢营销新模式下，逐一走访近地化全部汽车主机厂、家电主机厂和专用钢终端用户，沟通合作意向，配置接单三人组强化技术营销服务。

4、经济性出口培育国际化，强化与宝武海外公司协同，打开汽车钢市场；巩固日韩美非主要传统市场，逐步开发高强结构钢、汽车钢等品种钢市场；开发中东、土耳其、南非等区域家电终端客户。

深化改革激发活力

       冷轧经营体打破“大锅饭”，项目成员“按单聚散”，使用激励奖券强化业绩导向，激发团队战斗活力。面对经营体明确的新任务，冷轧厂各管理室、作业区快速行动，制定落地推进方案。明确专业责任，以市场和现场需求进行项目化运作，打造价值创造能量场。

“结合冷轧经营体绩效评价体系，我们作业区优化了全员‘一人一表’指标机制，在生产优质镀锌板过程中，根据价值创造的贡献份额精准考核。同时引导全员以项目为抓手，坚持自主创新，不断提高产品附加值。”镀锌作业区主任刘闯表示。

目前，冷轧经营体正由“领头带动”走向“自我驱动”，奋力完成高端高效“双高”冷轧建设任务，塑造汽车、家电用钢高效高端品牌，助力企业高质量发展。