024年12月，煤焦类品种采购成本环比下降，铁矿类品种环比上升。

1-12月，炼焦煤采购成本同比下降8.72%；冶金焦同比下降12.41%；国产铁精矿同比下降1.68%，进口粉矿同比下降6.23%；废钢同比下降8.75%。

炼焦煤

炼焦煤：12月份加权平均折算成干基的采购成本为1537.86元/吨，环比下降32.59元/吨，降幅为2.07%。1-12月累计平均折算成干基的采购成本为1760.89元/吨，同比下降168.23元/吨，降幅为8.72%。

1-12月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1359.94元/吨，比对标企业平均采购成本低400.96元/吨，低于平均采购成本22.77%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1937.63元/吨，比对标企业平均采购成本高176.74元/吨，高于平均采购成本10.04%。

喷吹煤

喷吹煤：12月份加权平均折算成干基的采购成本为1102.79元/吨，环比下降24.09元/吨，降幅为2.14%。1-12月累计平均折算成干基的采购成本为1118.04元/吨，同比下降203.39元/吨，降幅为15.39%。

1-12月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为870.44元/吨，比对标企业平均采购成本低247.60元/吨，低于平均采购成本22.15%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1309.64元/吨，比对标企业平均采购成本高191.60元/吨，高于平均采购成本17.14%。

冶金焦

冶金焦：12月份加权平均折算成干基的采购成本1816.16元/吨，环比下降62.54元/吨，降幅为3.33%。1-12月累计平均折算成干基的采购成本为2009.14元/吨，同比下降284.62元/吨，降幅为12.41%。

1-12月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为1768.49元/吨，比对标企业平均采购成本低240.64元/吨，低于平均采购成本11.98%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2539.42元/吨，比对标企业平均采购成本高530.29元/吨，高于平均采购成本26.39%。

国产铁精矿

国产铁精矿：12月份加权平均采购成本为798.46元/吨，环比升高5.87元/吨，升幅为0.74%。1-12月累计平均采购成本为844.38元/吨，同比下降14.42元/吨，降幅为1.68%。

1-12月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为825.64元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为698.56元/吨，比对标企业平均采购成本低127.08元/吨，低于平均采购成本15.39%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为979.35元/吨，比对标企业平均采购成本高153.71元/吨,高于平均采购成本18.62%。

进口粉矿

进口粉矿：12月份加权平均采购成本775.50元/吨，环比升高20.18元/吨，升幅为2.67%。1-12月累计平均采购成本为822.93元/吨，同比下降54.72元/吨，降幅为6.23%。

1-12月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为843.16元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为774.67元/吨，比对标企业平均采购成本低68.49元/吨，低于平均采购成本8.12%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1027.23元/吨，比对标企业平均采购成本高184.07元/吨,高于平均采购成本21.83%。

1-12月对标企业进口铁矿的采购总量为56422.60万吨，折算成62%品位的平均采购成本为861.71元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为803.73元/吨，比对标企业平均采购成本低57.98元/吨，低于平均采购成本6.73%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1028.68元/吨，比对标企业平均采购成本高166.97元/吨,高于平均采购成本19.38%。

废钢

废钢：12月份加权平均采购成本为2284.22元/吨，环比下降7.55元/吨，降幅为0.33%。1-12月累计平均采购成本为2420.77元/吨，同比下降232.06元/吨，降幅为8.75%。

1-12月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2229.08元/吨，比对标企业平均采购成本低191.69元/吨，低于平均采购成本7.92%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为2687.92元/吨，比对标企业平均采购成本高267.14元/吨,高于平均采购成本11.04%。

对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。