2024年12月30日，山钢集团人力资源管理平台项目上线。该系统覆盖集团总部及各权属公司，实现了人力资源业务的全面覆盖、集中管控和智能化管理。平台采用前后端分离的技术架构，实现了人力资源管理的全流程覆盖，具备良好的可扩展性和灵活性，能够满足集团未来发展的需求。

当前，钢铁行业数字化转型和智能制造已成为推动产业技术变革和优化升级的重要动力，围绕数字化转型，集团相关部门编制完成《数字化转型方案纲要（2024-2026 年）》，目标明确、完善架构、确定路径。山信软件作为主责单位，积极筹划推进数字化转型项目落地，按照“蓝图引领、先急后缓、重点突破、压茬推进”的原则，抓牢重点项目建设，建立“数智山钢”提升工作推进机制，签订“责任书”，立下“军令状”，压实责任，抓牢节点，以项目成效检验干部和团队的履职能力。

2024年，山信软件研发的一系列全新智能系统相继上线运营，为集团进一步数字化转型打下坚实基础。

1、数字化办公系统（OA系统）

可实现办公业务的便捷化办理，全面提升集团办公效率、组织效能及合规性。

2、司库系统

穿透可视、安全可靠的司库信息系统，对所有权属企业银行账户全面可视、资金流动全面可溯、归集资金全面可控，实现对金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”的目标。

3、督察督办系统

可深度融合数字化、智能化与移动化前沿技术，使各项工作可视、可控、可监督、可量化。同时，该系统实现与集团多个系统对接，并满足信息技术应用创新标准。

4、标财系统

正在规划的标财系统能够实现人财物、产供销等主营业务全流程的高效协同，为公司决策提供支持。

5、数字化转型蓝图规划项目

立足集团公司“两参”模式要求，融合行业数智化先进理念与优秀实践，已按期高质量完成规划方案编制工作。

与此同时，钢铁产品采购端全流程数字化系统、大监督平台等项目正在平稳有序推进。

“山钢集团数字化转型工作是我们义不容辞的使命之战，我们强化调度交流，加强项目节点管控、质量管理、交付物管控，确保高质量完成项目建设的同时，将根据用户反馈及时调优功能，让系统更加‘丝滑’，增强用户体验感。”山信软件党委书记、总经理范鹍表示。