近日，天津钢管炼钢厂召开2023年上半年总结表彰会，会上传达了公司上半年总结表彰大会精神，全面总结炼钢厂上半年工作，安排部署下半年重点工作，表彰立功集体，安全、质量、降本、创新标兵，号召全体干部员工担当作为，努力完成全年各项指标任务。

炼钢厂在公司正确领导下，上半年各项工作有序展开。一是以丰富的安全文化为引领，使安全工作开展更加深入；二是以挖潜错峰生产创效为主线，实现了降本增效目标；三是以规范化管理为依托，筑牢了质量提升的基石；四是以提升设备管理为抓手，为生产经营提供了稳定支撑；五是以管理改革为突破，持续发展呈现新面貌。六是以党建引导企业文化为融合，铸就了特色炼钢文化，同时工会积极发挥桥梁作用，员工满意度不断提升。上半年炼钢厂铸坯产量完成计划值，实现钢铁料消耗同比降低0.8%；石灰消耗一炼钢同比降低9.0%，二炼钢同比降低15.5%；铸坯一次合格率99.5%；实现降本增效5146万元。

公司总经理助理、炼钢厂党委书记、厂长李金贤对炼钢厂下半年工作提出五点要求：

一、充分发挥党建引领作用，提升全员敢打善战工作作风。

党员干部要发挥模范带头作用，以身作则，以特别能吃苦、特别能战斗的精神，深入现场、发现问题、解决问题，以问题为导向，以不解决问题誓不罢休的精神状态，创造性的开展工作，展现炼钢人良好的精神面貌。

二、围绕降本增效和质量提升两个主基调，全面提升竞争力。

以“提升生产效率、加快设备改进、完善工艺优化”三位一体工作为抓手，在新形势下通过对标交流开拓思路，在质量上严格异常管控机制，全面提升品种钢的竞争力。

三、坚持开展预制规则、铁腕管理，提升安全环保工作上水平。

以零容忍的态度，治理危险作业违章、治理环保事件、治理隐患整改、治理安全工作弄虚作假、形式主义，严厉打击培训代签、考试替考现象，不断完善安全履职工作。

四、加快人才队伍培养，提升班组骨干和领导干部能力水平。

加快人才队伍建设，利用兴澄交流学习和公司培训平台，培养专项人才，开展内部轮岗、区域互岗和新大学生培养，全面带动相关专业整体水平提升。

五、转变观念细化管理，提升设备精度和运维水平。

树立设备围绕生产转的观念，全面开展工装和设备计量仪表精度管理，提升维保队伍日修作业量和作业效率，细化管理和高质量点检，预判设备状态，真正做到预防维修，确保技改项目施工进度。

会议强调，炼钢厂全体干部员工要坚定信心、锚定目标，争当公司排头兵，各项指标对标国内同行先进，为公司高质量发展增添动力。