今年上半年，中国平煤神马集团建井一处完成工程量11969米、工作量3.56亿元，“双量”指标创历史同期新高，超额完成了集团下达的各项生产经营任务，交出了一份亮眼答卷。

今年以来，该处紧紧扭住增效“牛鼻子”，聚焦生产管理“三并重”（施工工艺、施工系统、劳动组织并重），围绕集团重点工程建设，科学优化施工组织设计，超前谋划项目供料、排矸等辅助运输系统建设，持续提升机械化装备水平，使施工效率不断提升。

在优化人员配置方面，该处综合考虑项目建设工期、人员、装备等各方面因素，积极探索班组承包制、工序承包制等劳动组织形式。该处每季度在全处范围内开展“高产高效明星”“突出贡献先进个人”等劳动竞赛评选活动，并给予“高产高效明星”“突出贡献先进个人”一定奖励。上半年，该处共评选出“高产高效明星”14人，“突出贡献先进个人”9人，大大激发了广大干部职工的创效热情。

此外，该处持续加大科技投入，推广新装备、新工艺。今年上半年，该处新增6条机械化快速施工作业线，其中包括3条“挖装机＋带式输送机”作业线、2条“综掘机＋带式输送机”作业线、1条“巷道修复机＋带式输送机”作业线，在降低职工劳动强度的同时，为安全高效施工提供了有力保障。

6月28日，该处第二项目部施工的集团第二大扩切眼工程——梁北二井煤业公司二1-11010切眼（扩）按期完成，为该公司首采面安装打下了坚实基础。“针对扩切眼期间顶板破碎，支护难度大这一情况，我们采取注浆、木垛配合液压顶柱等形式加强顶板支护，并积极采用掘进机扩刷切眼的方法，使施工效率比以往提升30%以上。6月份，我们实现安全高效进尺130米。”该项目部党支部书记沈坤说。

该处第六项目部施工的朝川矿己16、17-21010机巷由于部分施工区域老巷较多，施工遇到一定困难。该项目部结合现场实际，科学制定过老巷施工方案，采取“长、短探相结合＋超前管棚注浆”的施工方法，使整体施工效率提升30%。5月份、6月份，该项目部连续2个月在破碎带附近大断面岩巷架棚进尺达160米，创该处同类工程施工最好水平。

“为充分发挥职工的主观能动性，我们将工程量承包到各班组，并采取小班奖励激励机制，每班架棚只要超过3架，超出的每架奖励400元。”该项目部经理黄东超说。