6月17日上午，西北联合钢铁有限公司在陕西钢铁大厦召开上半年工作总结暨生产技术对标会议。会议全面总结回顾了上半年工作特别是减限产工作取得的成绩，研讨了下半年钢铁行业市场变化和发展趋势，探讨了进一步提升西北联钢高效工作成效的开展方向，表彰了减限产工作中表现突出的工作人员。同时，中泰期货、欧冶链金、山东临工、广西柳工等公司就有关绿色发展、期现套保、降本增效有关方面进行了专题讲解。
据了解，西北联钢由陕西钢铁集团有限公司、山西建龙实业有限公司、山西晋南钢铁集团有限公司、山西晋城钢铁控股集团有限公司、山西高义钢铁有限公司、山西建邦集团有限公司6家单位发起组建，包含9家钢铁生产企业，钢铁产能超过6000万吨。西北联钢董事长杨海峰出席会议并讲话，总经理张天福主持会议，各股东钢企代表李大亮、许晓增、张锐、张高溢，西北联钢常务副总经理王宏义及部门负责人等70余人参加会议。
杨海峰首先对西北联钢各钢铁企业近年来团结协作、融合发展的氛围、上半年工作并在协同发展和减限产应对行业大跌价中取得的突出成绩表示肯定。他指出：
一是西北联钢是落实中钢协“三定三不要”原则的先锋。西北联钢在经营上、市场上、在决定利润的“二八定律”的关键方面下功夫，提出了具体可行的措施，在本次减限产工作中发挥了关键作用，全面落实了中钢协何文波书记“三定三不要”原则，打响了全国钢铁区域治理的“第一枪”，在打破市场的负反馈、保持行业良性发展上起了一定的作用。
二是西北联钢是实现区域钢铁弹性供给的示范。西北联钢坚持“效益好就多干、效益差就少干”的原则，以高度统一的思想认识，以强大的自主经营意识和能力，以身作则、主动应对，做到了弹性供给，对于钢铁行业健康发展，提高行业治理水平发挥了示范引领作用。
三是钢铁产品的市场弹性供给是钢铁行业高质量发展的前提。西北联钢上下要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持高效益的导向，明确提高钢铁产品市场弹性供给能力是提升和保持钢铁行业企业效益、实现钢铁行业回归41个大类工业销售收入利润率平均水平的关键，是从根本上推进企业高质量发展的途径。
四是西部钢企经营效果的改善要靠更大力度的协作。西北联钢今后一方面要加大各钢企在产品分流、结构调整等方面的鼓励激励，及时总结经验，推广学习。在区域多数钢铁企业进行实质性的兼并重组前，协同是西部钢企的重要抓手，要更大力度地加强区域钢铁市场的协同。另一方面要客观认识在合作过程中存在的问题，对标对表，销号管理，定期通报，实现优势互补，防范劣势叠加，不断推进协作发展，合作共赢。
张天福在总结讲话中指出，自开展减限产工作以来，各家钢铁企业以西北联钢为平台，努力改变生产经营困难、持续亏损的局面，通过自愿减限产，在全国起到了引领示范作用，实现了区域生态环境的改善，受到了中钢协的高度肯定，对推进全面钢铁行业自治具有里程碑意义。西北联钢要认真落实本次会议精神，分析研究各股东代表提出的意见建议，整改存在的问题，在集采和协同上多下功夫，为加强区域合作，实现高质量发展做出更大的贡献。
陕钢集团副总经济师、品牌管理部总经理赵林主持了生产技术对标会，各股东钢企山西建龙、山西晋南、山西建邦、山西高义、山西晋钢技术人员参加了会议，就生产过程中的各项技术指标、生产工艺进行了对标交流。（
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