6月份，冀中股份郭二庄矿抓安全促生产、抓改造提煤质、抓销售拓市场，精煤销售逆势飘红，截至17日精煤出库超当月计划736.86吨，提前完成精煤销售任务，创今年以来最好水平。

面对复杂多变的市场形势和紧张的生产节奏，他们将安全作为上产的前提保障，精心组织开展安全一条街、安全咨询日、安全文化进区队、安全警示教育、安全“五带头”、安全隐患大排查大整治、安全应急演练等“安全生产月”系列活动，营造浓厚安全氛围，夯实了管理基础，为生产发展提供了坚强保证。同时，狠抓井下生产组织，综采一区攻克22301工作面过断层、过老巷等困难，小班割煤保持在170架以上。综采二区加强03复采面机电设备管理，优化生产工序，减少事故率，提高开机率，全天生产稳定在160架。

多洗精煤就是增加效益。他们深入推进“精煤战略”，突出工艺环节改造、生产运行管理、设备参数调整三项重点，实施洗煤厂选煤全流程技术再造，先后对人工手选矸系统、离心机滤液集中回收工艺、二级振动筛等进行技术改造，整体更换215、216机台精煤脱泥筛筛板，调整洗选车间两台跳汰机设备运行参数，精煤回收率提高2个百分点，保障了生产稳定运行；牢固树立“煤质就是企业生命线”的理念，修订完善煤质管理制度，制定各品种煤监测项目32项96条，实行清单式管理。改进采样工具和制样器具，对化验流程和结果与国标比对，使各品种煤质数据互相融通贯穿，提高煤质监测准确性。针对制约精末煤灰分、水分、硫分和矸石带煤损失等难点问题，创新采取小班全水化验监测机制，使精煤灰分合格率达到100%，水分同比下降了1.68%，硫分保持低硫稳定，矸石带煤损失平均下降了0.24%，实现了产品合格率、稳定率“双提升”。

没有疲软的市场，只有疲软的思想。面对宏观政策收紧，煤炭市场严峻复杂，营销部门自我加压，强化服务，每天与邯钢、安钢、建鑫伟业等精煤用户沟通，收集用户反馈意见，积极采取措施改进，尽最大努力满足用户需求。提前安排精煤与副产品错峰拉运，避免集中拥堵，提高发运效率。紧扣“拓市场、谋共赢、促合作”工作主线，加强形势研判，积极走访调研，携手用户构建命运共同体，增强客户黏合度，确保产销平衡。