5月份，冀中股份内蒙古公司嘉信德煤业抢抓“黄金期”，奋战“双过半”，至25日生产原煤326032吨、销售商品煤270017.4吨，月度生产销售指标均创建矿以来最好水平。

他们始终把安全生产摆在一切工作的首位，紧盯运输、边坡、爆破等重点领域，关键环节，进行清单式、拉网式、解剖式安全大检查，扎实开展风险辨识评估和隐患排查治理，推进安全体检，及时找出存在的问题隐患，建立整改台账，严格考核落实到位。针对二采区工作面下部存在老空区的实际情况，他们制定了专项安全技术措施，根据井上下对照图、地表裂隙走向及塌陷坑治理位置，确定疑似采空区域进行重点管理。在采挖过程中，安排挖掘机放在实体处向采空区中心施工，每次行走之前必须用挖斗敲击平盘顶板，根据发出的响声判断是否存在尚未探明的老巷和采空区，如有发现采空位置立即捣塌填实，从而保障施工作业安全。

他们瞄定目标任务，通过优化设计，精心组织生产。根据二采区地质赋存条件，采煤作业区域为2号、3号、4号煤层，生产技术部与销售部相互配合，严格按照设计采挖线合理推进，以揭露4号煤层及剔除2号、3号煤层夹矸为主，确保采坑回采煤量充足。受近期道路翻浆影响，作业平盘大块孤石增多，安全部、生产技术部联合排查，明确各施工单位道路维护责任范围，及时派破碎锤跟进捣碎平盘内硬岩孤岛，消除底面坑包，更换硬料平整运输道路，加高修整安全隔离挡墙，进一步提高运输效率，日剥离土石方在50000立方米以上，日出煤多次超万吨。

他们面对市场波动下行带来的压力，不等不靠，自我加压，千方百计舞活销售龙头。销售部人员坚持每天24小时值班接洽客户不断线、24小时接受付款不断线、24小时装车过磅不断档，充分发挥“无人值守运销系统”优势，将装车时间调整到最短，及时换取电子煤管票，保障票据充足。与此同时，他们从源头抓好煤质管理，针对二采区煤层覆盖浅，存在夹矸且热值较低的煤种，成立了提质增效先锋攻坚小组，通过热值较高的2号厚煤层以及3号原煤进行掺配，在满足客户需求情况下，实现了资源效益最大化。