烘熔钢铁新的董事长上任以来，关心的第一件事就是职工待遇问题，立即安排人力资源部门对市场进行了考察，通过与同行业其他公司关键岗位薪资标准对比，目前我司人均工资与同行业对比相对偏低，月薪差距在500-2000元之间不等，导致我司在同行业领域人工招募没有竞争力，应聘的人员质量过低，主要为周边地区年龄偏大，学历偏低，技能薄弱的人员，且稳定率较低。当然了人均工资差距取决于多方面因素，如岗位人员定岗数量、员工性别用工比例、岗位人员男女同工同酬情况等。目前我公司员工总数约为2700人，其中男工2000人，占比74%；女工700人，占比26%。同行业其他钢铁公司，女工的占比在18%-20%之间。

本次调薪原则：

向一线工人倾斜，向关键岗位倾斜，向管理岗位倾斜，从管理中增效益，从管理的增效中赚奖金的基本原则！

基本薪资调整：通过对岗位的梳理，逐渐的填补过去我们与其他钢铁公司之间的薪资差距，全体普调500元。本次的薪资调整从6月1日起实施，还要回补一个月，是不是有种穿越的感觉啊？

除此之外还有

1、工龄工资

以前我公司对于工龄是指员工为本公司服务满整年给予的奖励，本公司三年内不设年功工资，满三年后才有几十元的年功工资。结合我公司的现状，新入职员工的岗位工资偏低且稳定率较差，特制定在公司工作满1年不足2年（含1年），每月补贴100元；在公司工作满2年不足3年（含2年），每月补贴200元；在公司工作满3年及以上，工龄每增加1年，补贴标准每月增加15元；工龄补贴标准上限封顶400元/月。

2、津贴类

目前我公司现有的补贴有学历职称补贴、饭费补贴，除此外，本次调整加入了高温补贴，从每年的6月1日-8月31日，一线岗位的人员都可以领到高温补贴，每天15元！过去的职业证书，学历证书的技能类补贴也在逐渐调整中。

3、保险福利

全员社保是现代企业的基本保障，是以非现金的形式发给岗位角色的一种经济福利保险。其作用在于体现企业组织作为一个团队大家庭应该有的温暖，以增加员工的向心力，作为员工薪酬的一个补充部分存在，这部分也在调整的范围之内。

4、主管激励

生产一线基层的二、三、四级主管，在基本薪资涨幅的基础上，也有了一个翻番的激励政策，让一线管理岗位有更强的责任心，也为基层管理干部的提升留出了足够的晋升空间！

这一系列薪资调整动作仅仅是董事长上任的第一步，在逐渐深入了解我们企业的精髓后，会更进一步的调整管理架构，把积极上进的，年轻的，有知识有文化的，对企业有责任心的人才逐渐提到管理岗位上来，同时再加强企业管理层的成长培训，打造一个富有战斗力的管理层，也让未来的管理团队在目前薪资的基础上翻一番，这才是董事长的目标！