摘要：首钢水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:水钢)是国家“三线建设”时期(1966年建几建设的西部重要钢铁企业，2008年首钢集团控股。截止2018年末企业资产总额124亿元，在岗职工8900人。2010年以来，受全球金融危机影响，水钢进入持续亏损，至2016年累计亏损额度达到42亿元，亏损额大于企业固定资产折旧，经营生产严重失血。面对严峻的形势，水钢2015年主动化解相对低效生铁产能257万吨，粗钢150万吨。化解产能结束后，水钢调整了“钢铁做精、非钢做强、双轮驱动、两翼齐飞”的发展新战略，明确了“1+6”产业体系(钢铁主业、非钢6大板块)，用全新的姿态、战略和理念开始了水钢融入六盘水地方经济发展，实现城市共荣共存的新长征。结合钢铁主业实际现状，从原燃料采购环节开始，加大精细管理力度，按生产需求结构比质比价采购等--系列降成本的量化措施。关键词：目标规划；降本增效模；构建与应用 下载高清全文——基于目标规划的降本增效模型的构建与应用.pdf