摘要：随着钢铁市场竞争的日趋激烈，降低生产成本和库存成本，提高资金周转率，缩短交货期，提高服务水平成为企业提高自身竞争实力和生存能力的重要手段。而近两年，从国家政策到公司目标方面，均对库存成本做出了严格的控制要求，合理“两金”(降低应收账款和存货资金)占用，提高“两金”周转率，已成为企业亟待解决的重中之重。可以影响公司内部库存控制的生产计划管理则很自然的被赋予了重要使命，承担完成库存管控目标的重要职责。梅钢的生产组织是严格按照合同组织生产，在合同结构呈现出多品种、多规格、小批量的发展趋势下，面临钢铁企业“大规模生产”的特点和日益复杂的生产组织和物流控制矛盾，结合产线特点，重点围绕铁后炼钢生产组织的优化，利用信息化系统优势，强化节点管控，形成了低库存管控下的生产组织模式，取得了管控经验和可固化成果。关键词：低库存管控；炼钢生产；组织实践 下载高清全文——低库存管控下的炼钢生产组织实践.pdf