为全面落实集团“十二五”宏伟目标，以大要事带动战略，全面推动集团发展，4月6日，集团总经理办公会正式确定2011年集团“十项大要事”。
这“十项大要事”是：
一是实施“1020”工程，即集团2011年实现钢产量1000万吨、利润20亿元；
二是集团强化资本运营整体能力，实现资本运营利润3亿元；
三是以经营理念推进“学日钢”降本增效工作，钢铁板块各公司全年累计铁前成本与日钢差距控制在50元以内；
四是扎实推进集团能源管理循环经济项目，到2011年年底，集团自发电率达到35%，其中，津西股份、津西万通、津西正达自发电率分别达到36%、20%和20%；
五是积极拓宽低品低价外矿供货市场，建立长期稳定的供应渠道，确保低品低价外矿长协矿供应600至800万吨；
六是积极推进集团规模化发展，完善津西正达、津西万通200万吨配套工程，谋划兼并重组，使钢铁产能达到1300万吨；
七是津西股份继续打造全国最大型钢生产基地，积极推进钢板桩项目的立项审批和试轧钢板桩、轻型薄壁H型钢的工作；
八是津西金兰继续打造华南地区最大型冷轧金属生产基地，力争二期项目5月竣工，三期项目一期工程年底投产，积极推进第二条1700mm冷轧板轧线建设；
九是进出口公司国际贸易实现销售收入100亿元，利润1亿元；
十是扎实推进房地产、节能、大方重工、河北津兴等其他版块项目建设，培育集团新的赢利增长点。
为确保“十项大要事”的实现，集团明确各项大要事的集团分管领导和部室及各公司负责人，并印发《集团2011年十项大要事及考核管理办法》。
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