钢铁行业突发事件的类别有很多，针对任何一类突发事件，都应该有一套应对措施和机构与之总体呼应，尤其在机构设置、人员配备、组织运行等方面，有一些共性的东西存在，不同的仅仅是各类突发事件本身的不同方面而引起的细微差别和有针对性的处置应对。 突发事件的处置是一项系统工程，具体可以分为指挥决策系统、处置实时系统、资源调度系统、决策辅助系统和信息管理系统等五大系统。不同类别和不同级别的突发事件，应当有不同类别和不同级别的组织机构与其相对应。针对不同的类别，可以分别调用不同的专业组进行现场应对，例如危险化学品事故就要找到化学专业的人员或专家进行现场指导.针对不同的级别，可以安排相应的机构来进行临场组织和指挥，例如大型、恶性事故就要报告总公司级的相关部门和领导甚至直至市政府来进行现场指挥调度。因此，在钢铁企业内部，应当形成不同层次的、针对不同突发事故的不同专业的专业组以应付可能发生的突发生产事故。突发事件应急管理的职能设置主要可以归为两大类:职能管理和具体处置实施。职能部门主要包括事故分析、调度、信息通讯保障、物资供应、财务等管理部，具体处置实施部门指的是消防抢险、医疗、救援、警戒等一线工作部门。 ..