将2015年视为转型升级关键之年的日照钢铁，动作频频。

关于日照钢铁申请在缅甸、菲律宾成立缅甸办事处和马尼拉办事处的请示，日前已在山东省商务厅相关部门办结。鲜为人知的是，日照钢铁已悄然在缅甸、韩国、新加坡、越南、菲律宾、中东等多个区域开设海外办事处，其拓展海外市场、挖掘海外商机的决心日渐凸显。

“该公司的国际化战略渐涉深水。”几天前在日照参加某活动时，一位接近日照钢铁的知情人士告诉导报记者，为早日迈入世界钢铁强企之林，公司高管多次到国内外先进钢企考察调研，最后择定台湾中钢为学习对象。“根据计划，从1月11日－2月13日，公司管理人员分5批前往中钢实地调研，学成归来之际，日照钢铁会正式进入管理实践阶段。”该人士透露。

对于日照钢铁掌门人杜双华而言，无论是实施港口投资计划，还是涉足房地产项目，其对于“老本行”钢铁业依然格外看重。日照钢铁将2014年作为企业改革元年，一系列大刀阔斧的改革动作轮番上演。据悉，杜双华对日照钢铁提出了“一年转思想，两年上轨道，三年试运行，五年见成效，十年达到世界钢铁行业先进管理水平”的目标。2014年3月份，其开始实行大部制改革，整合原有生产单位，确立了六大部并存的生产格局。而这，仅是日照钢铁正式改革前所做的铺垫。

如何确保十年发展战略顺利达成？经过调研，日照钢铁决定全面学习复制台湾中钢的“管理咨询与信息化”项目，并由此拉开推动企业管理升级的改革序幕。