李世俊和钢铁打了一辈子交道，1968年从北京钢铁学院金属学系毕业后，在钢铁企业工作了13年，随后在冶金部科技司、轧钢处、自动化处以及国家冶金工业局规划发展司任职，曾担任中国钢铁工业协会常务副秘书长兼首席分析师，可谓钢铁领域的“活字典”。讲课一开始，他说：“在全国大型钢铁企业中，酒钢很让我尊重。年轻的时候，我每年都来一次酒钢。这一次，我来酒钢讲课十分珍惜，因为这是我最后一次讲钢铁课。”

　　要以革变为核心

　　李世俊说，酒钢是中国最早在西北规划建设的钢厂，在几次上马和下马的曲折道路上，走过了光辉的历程。毛主席说，酒钢建不起来，我睡好觉。今天，钢铁企业面临这么困难的局面，我们大伙都睡不着觉。中国经济整体迈入了工业化后期，钢铁市场需求增速减缓，是主要特征。

　　目前，中国钢铁业从高速增长进入增速减缓的时代，钢铁企业的日子都不好过。在过去的50年中，中国钢铁业发展经历了两个重要拐点，都是巨大的变革。从历史看如果跟上变革，行业就健康发展，企业就生机勃勃。如果不变革，企业就会落伍。在巨大的变革浪潮面前，一些怨天尤人的企业不复存在，而活下来的都是能及时转变的企业。现在，一个变化的钢铁时代又来临了，面临变化我们该做些社么？这是需要研究回答的课题。

　　寻找春天的市场

　　钢铁企业要分析制定正确的市场思路，在正确的时间、地点，用合适的力度介入，寻找到春天的市场，才能把握目标，办成正确的事。

　　李世俊说，钢铁行业不会率先回暖。钢铁的质量和数量要随着用户的变化而变化。钢铁企业必须塑造未来的用户，用今天的观点、实践和方案，代表明天行业行为的主流。企业每天都在寻找降低成本的新点子，但是有没有人在寻找降低客户成本的新点子？替顾客省钱，就是替自己赚钱。企业要为用户提供解决方案，需要下真功夫。

　　李世俊说，大海是广阔的，天空是广阔的，比大海天空更广阔的是人的胸怀。对于钢铁企业，数量是重要的，规模也是重要的，比数量、规模更重要的是企业的效益。

　　发展机会在内需

　　面对钢铁产业升级的考验，企业需要的是这样的能力：别人不挣钱了，我们还能挣钱。因此，企业当前最迫切的任务是提高赢利能力。

　　李世俊说，中国是世界钢铁大国、造船大国、汽车大国、机械制造大国。产业的单打独斗不叫“强”，效益也不够数。只有完成产业的垂直式整合，才有强大的中国工业，才能支撑一个强大的中国。河北省生产粗钢比美国和俄罗斯产钢总和还多，行业产能过剩严重。时势造英雄。工业化时代的大势，造就了钢铁企业的轧机是印钞机的时代；中国经济大发展的大势、钢铁需求增长的大势，造就了钢铁的英雄。但时下，亏损成了钢铁行业的主旋律。

　　中国是全球最具活力的钢铁市场。中国钢铁有发展机会，机会主要在内需。中国钢铁企业将借助城镇化换挡提速。有经济学家指出，21世纪对世界影响最大的有两大事件：一件是美国高科技产业的发展，另一件就是中国的城镇化。“克强经济学”中提出，中国城镇化能带来的想象空间是巨大的。“十二五”期间，中国城镇化将拉动中国钢铁的需求。

　　实施精品战略

　　目前，中国钢材在品种质量上与世界先进水平有很大的差距。李世俊说，精品难干，挣大钱，所以称之为高附加值产品。同样，中国传统的“一窝蜂”，让“精品”过了度，供大于求。原本精品应该挣得多，过了度，精品也不一定挣得来钱。规模、精品作为目标都没有错。发展规模，不能仅设计能干到的规模，还要设计能挣钱的规模，大家的规模都过了度，都挣不来钱了，我还有能力挣钱。有这个能力，就干；没这个能力，就撤。同样，发展精品，不能仅设计你干出来哪个精品，还要设计全局精品过了度怎么办。

　　要有“源创新”思维

　　中国的一些企业力图在科技创新能力上取得竞争优势。在很多人的观念里，创新几乎等同于高科技，认为生产高科技产品便是创新。现有的评价体系，也通常以一个企业一年获得专利的数量来衡量它的创新程度。李世俊认为，企业的竞争优势，并不是基于它的科技，而是基于它能应用科技来创造多大的新价值。而创造新价值的创新行为，我们称之为“商业创新”。只有拥有商业创新能力的企业能够将其转化为价值。

　　企业家要把战略思想放在产品上，降低生产成本，增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求。柯达、摩托罗拉、诺基亚的衰落不是因为他们缺少创新，而是他们只有“流创新”思维，缺乏“源创新”思维。苹果公司的成功案例给我们启示是，“源创新”思维模型最适合应用于企业的突破和转型。

　　防止资金链断裂

　　由于利润几乎为零和折旧的减少，国家日益严格的环保标准，企业的负债率不断增加，转型需要投资，从而导致企业资金紧张，个别企业甚至面临资金链断裂的危险。当前，钢铁企业的第一要务是防止资金链的断裂。

　　有业内人士在讨论：这一轮“调整产能”要“死人”了，是国企先死，还是民企先死？是大企业先死，还是小企业先死？李世俊说，是资金链断裂的企业先死。经济变革的时代，企业正在做转型的“手术”，谁血管里没有血了，那就死定了。对于今天的中国钢铁企业，活着，就要前行！