点击下载——备件采购及库存管理优化措施.doc备件采购及库存管理优化措施曾思鸿①(广西柳州钢铁(集团)公司广西柳州545002)摘要：分析备件采购及库存控制的现状，提出重视备件采购管理及安全库存定额，控制计划源头，优化采购模式，加强定额管理，修旧利废和利库等管理优化措施。关键词：管理；备件采购；库存；定额1前言备件管理是设备管理工作中的一项重要内容，它已成为降低维修成本的重要环节，也是充满挑战性和蕴含开发潜力的管理过程，它与企业正常生产及经济效益密切相关。随着柳钢生产规模的不断扩大，备件采购业务量也不断增加，但备件仓储分散，不利于备件采购及库存的有效控制，2011年第一季度，公司有步骤地将10个二级厂仓库备件(备品)以及库管员划归机动工程部管理，实现了备件集中仓储管理，保障了设备安全稳定运行，确保了产品质量持续稳定，使生产、技改高效运作。由于仓储管理的职能发生变化，后续相关采购预算管理、库存定额管理制度等未及时跟上，导致备件库存上升。统计至2012年底，备件库存上升为7．26亿元，同比增幅达35．6%。本文就做好柳钢备件采购以及库存控制进行探讨。2造成备件库存上升的因素分析1)生产规模的扩大。新项目投产多，对投产初期备件的..