首建集团以“转变发展方式、调整产业机构，把握行业发展趋势、迅速反应、积极应对，以社会市场为主导、以信息跟踪为主线，提高报价水平、加强合同签约质量，全面实现集团开发签约既定目标”的工作思路，确定2014年市场开发签约目标为100亿元，力争实现110亿元。

　　面对严峻形势，为实现这一目标，首建集团市场开发工作狠抓重点：一是转变发展方式、调整产业结构、实现既定目标。从经营模式上发挥首建集团综合优势，充分利用现有资源，建立融资渠道，加快EPC(设计-采购-施工)总包、BD(设计-施工)总包、施工总包及专业总包的发展步伐，争取在国内、国外多拿总承包项目。同时，积极关注国外企业在国内投资项目，争取拿到有规模、有影响的项目，充实业绩，提高影响力。二是把握行业发展趋势，扩大行业施工领域。首建集团适应市场形势发展需求，走出去积极扩大行业施工领域，全力进军新兴行业，寻求新的经济增长点，实现多元化发展。在承揽项目上，注意做好承揽社会机电安装工程等社会工程项目。特别要积极发挥自身优势，把备件加工、小型设备制造、冶炼设备精密测量等产业做大，创造新的经济增长点。同时，通过整合检修资源，推进标准化管理、提升服务水平和服务质量，做强做精首钢及其他企业钢铁设备检修业务。积极推进钢结构住宅产业化项目，使之成为首建集团钢结构专业新的业务增长点，带动钢结构加工及安装等业务。三是以社会市场为主导，加强战略合作，增强企业核心竞争力。努力加强与社会各界的有效沟通及战略合作，充分利用竞争优势和信息资源，重点开发大型工业项目、大型住宅小区、标志性公共建筑项目和具有战略性意义的工程项目，以提高企业的规模和盈利能力。同时，加强同城市规划、工程咨询公司、设计院信息联系，适时与建设方接洽，作为市场开发的切入点，发展自己。四是抓住加快北京园区建设和新产业发展的机遇，积极为首钢转型发展服务，发展自己。五是努力构建精品工程，扩大行业知名度。要以“施工一个工程，构建一个精品”为目标，做到通过质量打品牌，通过品牌拓市场，扩大行业知名度，为后续区域市场的延续开发做好铺垫。六是建立和完善国际工程管理体系，在项目实施中扩大集团海外板块的规模。