今年来，湖南博长控股集团有限公司注重抓基层、抓基础，开展了基层班组建设试点工作，对提升基层班组管理水平，提高一线员工队伍整体素质，增强班组团队意识，促进班组生产工作全面完成均起到了重要作用。但也有部分班组长在推进班组建设工作中，思路不清晰，标准不明确，对班组建设很茫然，认为就是做做台账，把班组休息室亮化一下，再把班组团队文化总结上墙就满足了。记者认为，班组建设重点要按五个方面的工作标准去抓落实。

　　一是加强基础管理工作。班组台账健全，记录及时、准确、工整;安全、质量、成本、环保、设备等各项工作有章可循，责任明确，考核到位;班组操作室、文化室、工具室等实行定置管理，现场文明卫生持续良好。

　　二是加强团队文化建设。班组长熟知班员思想工作动态，开展真情关爱、心理疏导、交心交友活动并有台帐;班员心齐风正，阳光做人，激情做事，团结协作，互帮互助，无违规违纪受处分，无参与上访事件;班组团队建设目标明确，计划实施有序，班员步调统一;已提炼出班组团队文化，并为全体班员所认同;班组团队文化已实行目视管理。

　　三是促进班员素质提升。班组学习能结合实际解决具体问题，开展互动共享、师徒结对活动;班组学习氛围浓，班员学习热情高，能自觉学习，积极参加各种培训，班员岗位操作技能考试成绩良好;班员创新意识强，能应用所学知识，开展岗位创新，积极参与“我为企业献计出力”活动，工作富有成效。

　　四是促进管理水平提高。班组能自主开展创先争优活动;班务管理公平、公正、公开，能积极开展民主管理，班员精神风貌好;班组管理科学化、精细化，生产、安全、现场等管理实现标准化，产量、质量、安全、环保、消耗全程可控;班组和谐稳定、凝聚力强，各项管理工作获上级组织认同、嘉奖。

　　五是促进工作任务完成。每月生产顺畅，工作质量、产品质量优异，成本控制成绩显着，各项生产工作任务指标全面完成;生产作业有计划，有落实，有总结反思，完善改进及时;无设备、人身伤害等大小安全事故。