9月14日，2013年(第二届)中国钢铁技术经济高端论坛。高端对话环节刚一结束，宝钢集团董事长徐乐江就急匆匆下了台，找到了还在前排的中国金属学会秘书长赵沛。“您是专家，刚才问的问题等于是给我上了眼药。”徐乐江打趣地说。

　　赵沛是在提问环节向台上的对话嘉宾公开“发难”，让徐乐江和河北钢铁集团总经理于勇分别回应了当年邯宝“分手事件”。

　　“今天两家还是像走亲戚一样，有问题支持，毕竟没有产生关系，但我们结过婚离婚了，感情还在。”徐乐江说。

　　邯钢从合作中获益

　　2005年12月底，国家发改委批复《邯钢结构优化产业升级总体规划》，同意在邯钢厂区西部投资新建460万吨钢的精品板材基地。两年后，钢企龙头宝钢集团顺势北上，于2007年5月与邯钢以对等股权合资成立了邯宝钢铁公司。

　　根据媒体报道，宝钢当初的算盘是，通过控股邯钢，逐步渗透到河北市场，以完善其北上战略。但随着河北钢铁集团的“横空出世”，宝钢集团不得不选择放手：2009年，邯钢集团出资收购宝钢持有的邯宝钢铁50%的股权，宝钢由此撤出邯宝公司。

　　四年后的今天，宝钢与邯钢的这次短暂合作，依然让已是河北钢铁集团总经理兼唐钢董事长的于勇唏嘘不已。“原来我在唐钢的时候，就特别羡慕邯钢与宝钢的合作，两家的合作的确把一家地方企业一下子达到了宝钢这样一流企业的平台上。”于勇说。

　　他表示，从邯钢现在的情况看，设计、装备再到规划，在业内很有竞争力，但没有宝钢的介入，邯钢西区是建不了这个标准的，“如果宝钢当年不撤出的话，邯钢西区将比现在更具竞争力”。

　　目前，邯钢是河北钢铁集团最具竞争力的部分，不仅装备精良、工艺复制合理，产品档次也比较高，是集团内盈利水平高的区域。虽然钢铁行业不景气，但邯钢西区500万吨项目仍然保持盈利，目前的吨钢盈利水平在300元。

　　对于当年与邯钢的这次合作，徐乐江则没有过多展开。“大家都在探索怎么走，至于怎么重组，没有人能开出药方，很多时候也是在试错。”

　　他表示，两家的合作是个过程，这个过程并不代表宝钢和邯钢这么走就是成功的，“企业做事要有环境，别以为加入宝钢就好，因为归入国资委管，可能还不如河北省国资委管得好，因为太大了”。

　　环境变化影响兼并策略

　　首钢发展研究院一位参会人士在接受《第一财经日报》记者采访时称，在前几年，兼并重组成为一种潮流，很多钢企都在找一些重组的对象，主要是为了追求产量，因为“产量高就意味着实力强”。

　　但现在形势已经发生巨大变化，产量高不再是盈利强的表现，特别是现阶段钢铁行业并不景气，可能重组过来后就成为新的负担。中钢协数据显示，今年前七个月，国内大中型钢企实现收入同比增长1.02%，盈亏相抵后实现利润28.42亿元，销售利润率为0.23%。其中，部分亏损企业、资产负债率高的企业融资难度进一步加大。

　　“在这个阶段，宝钢不去重组兼并，因为环境没解决好。”徐乐江说。

　　首钢方面对此同样有切身体会。“首钢前几年也兼并了不少企业，当时决策是有考虑的也是有必要的，但现在首钢有些兼并的企业效益也不好，比如缺钱，首钢除了自有资金公司帮它担保贷款也行，总之不能不帮。”上述人士称。

　　据了解，受制于现有环境，首钢短期内将暂时不会考虑兼并重组其他企业，“目前是把手里的各个企业发展好，等资金充裕了，再根据市场情况考虑重组的事”。