为切实做好降成本增效益工作，长钢公司紧贴市场，创新管理，狠抓原燃料采购工作。今年以来，采取加大二次谈判力度、经营库存、及时降价等措施，上半年，原燃料采购成本与去年同比降低5亿元，累计比全国行业平均成本降低1.1亿元。

　　贴近市场采购，确保采购价格合理。长钢公司在港口长期派人驻守，了解港口各种进口矿的指标和价格，扩大交易对象，加大对进口矿现货和期货资源的落实及二次谈判的力度。上半年通过二次谈判共降低采购成本962万元。根据市场形势，对采购主导品种，发挥价格杠杆作用，提高竞争力。

　　密切跟踪、研究市场，判断走势，在采购策略和经营库存上降成本。通过实地调研走访，了解掌握情况，定期到标杆单位交流，对市场信息逐步及时收集、整理、分析;充分利用首钢总公司信息平台，及时掌握原燃料市场信息，对市场趋势进行判断。根据市场变化趋势的预测及时调整库存水平，以经营库存的理念,控制采购节奏,采取避峰就谷策略，低价时多进,高价时少采来降低采购成本。

　　此外，长钢公司继续加大资源掌控量，引进新供户增强竞争力，调整结构降成本。继续扩大采购半径，以引入性价比更高的原燃料品种降成本。增强战略合作，培养地方供应商，通过供货情况感知市场，及时调整价格，提高服务，降低供应链中的物流费用降低采购成本。

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