今年以来，受宏观经济弱势运行、基础设施投资减少及本区域市场产能迅速扩张的影响，水泥市场竞争日趋激烈。在困难面前，酒钢宏达公司立足实际，两眼向内，深挖潜力，上半年通过降本增效累计创效500余万元。

　　2013年以来，随着4000t/d水泥熟料生产线的建成投产，宏达公司产能迅速提升。为了充分发挥4000t/d生产线规模成本优势，宏达公司不断优化生产组织方式，科学组织策划，加强成本核算，寻找新老生产线发挥成本优势的最佳结合点。一是将高附加值、高利润率但市场需求量较少的低碱水泥和特种水泥安排在原有生产线组织生产，销量较大的常规水泥品种安排在4000t/d生产线进行生产，充分发挥4000t/d生产线产能大、成本低的优势;二是及时将老线矿粉调运至新线，最大限度发挥“分别粉磨”的成本优势。据测算，采用“分别粉磨”工艺，由于矿粉掺量较“混合粉磨”大幅提高，吨水泥成本可降低10元以上;三是结合4000t/d生产线供电情况，尽量采用“避峰用谷”生产组织方式，辅助系统安排在电价较低时组织开机，日常检修及停机维护安排在电价较高时进行，最大限度节省电费。

　　同时，面对区域市场严重供大于求、价格低位运行的严峻形势，宏达公司加强市场研判，准确把握市场动态，根据产品盈利能力和市场需求调整产品结构，努力提高普通42.5、低碱42.5等高附加值和高利润率产品的销售比例，不断降低销售费用，实现效益最大化。此外，宏达公司不断加大技术创新力度，有效促进了企业技术经济指标的持续进步。今年上半年以来，该公司相继实施了新老线压缩空气管路联网改造，3号线生料立磨循环风机高压变频改造，B1、B2磨隔仓板移位改造等节能技改工作，使熟料产品单位电耗同比降低了2.96千瓦时，B1、B2磨台时产量分别较去年提高18%和16%。

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