上半年，攀钢实业公司积极调整经营策略，突出经营性生产，注重节约型经营，全力抢市场，全面降成本，有力地推动了经营工作的开展。上半年，该公司实现盈利501万元，为年度目标实现奠定了基础。

　　今年初，该公司针对各生产厂产品特点，将营销人员分配到各厂，形成了由公司掌控市场开发全局、各厂产销为一体的营销模式，真正实现了生产经营向经营性生产的转变。上半年，该公司新签合同量1.3亿元，订单兑现率达100%。

　　该公司把节约经营理念融入经营工作全过程，全面实施精细化管理。履带板厂生产班组建立起耗材数据库，核定锯条、刀片、油漆等平均消耗值;液压附件厂实行材料分级管理。同时，该公司进一步加强了变动费用的控制。

　　按照先利库、后采购的原则，该公司对库存情况进行全面清理，分类建账;给营销人员定存货销售任务，全力降低库存积压;对各厂库存材料实行统一管控，调剂使用，严格审批;根据市场行情及订单控制材料入口，避免重复采购和超量采购;加强生产组织，确保订单按合同协议期按时兑现，缩短库存周转周期，杜绝新的成品积压。

更多精彩内容请点击网站浏览--http://www.gtjia.com/