京唐热轧部制定多项计划增收节支：京唐公司热轧作业部职工紧紧围绕生产组织和设备运行动脑筋、想办法、提建议，将增收节支和降成本工作落到实处，制定了多项降成本计划，并成立技术攻关小组，在每个岗位上都实现增收节支，效果显著。连续4个月，热轧部吨钢成本都完成了公司的计划指标。

　　增收节支攻关小组成员利用业余时间研究打捆的方法，攻克了打捆卡头卡紧技术难关，这样就可以把零散打包带头利用起来接成长的打包带，创造出了打包带100%使用的好水平，为作业区年节省打包带十万元。在降低润滑油消耗攻关小组组长熊志的带领下，针对生产线润滑油品的消耗，通过对热轧现场各类高温、高流速、高压管路的研究，分析了大量数据，通过正态分布计算出了密封圈在不同使用位置上的工作寿命和更换周期等，有效减少了液压油等油品的消耗，经过治理攻关后，月可降低油品消耗6桶，每年节省费用20余万元。

　　热轧部还在提高板材售价上下功夫，积极拓宽热轧产品的品种和质量，2013年以来热轧部提高轧制水平，突破了1.6毫米超薄规程产品的轧制技术瓶颈，1580热轧生产线实现月轧制1.6毫米集装箱板1.7万吨的轧制水平，2250热轧生产线攻克了轧制大卷重X80管线钢的技术难题。同时，热轧部生产技术室投入了大量时间和精力，实现了马口铁的稳定轧制和平整工艺技术，大幅提高了热轧产品的售价和市场竞争力。 

想了解更多的冶金行情请浏览www.gtjia.com