日前，宝钢股份冷轧厂举行2012技术人员年会。会上，针对产品质量控制、资源利用率、用户满意度等方面存在的问题，冷轧厂提出今年将围绕夯实基础管理、关注用户感知两条主线，进一步完善冷轧生产技术水平，保持冷轧技术领先优势。

下阶段，为进一步强化基础管理水平，提高生产技术能力，冷轧厂将在原有标准化作业基础上，以”核心设计+监督执行”为模型，从试点到逐步推广，深入推进标准化作业，要求全体管理者与生产一线员工通过核心要素的可持续管控与执行，确保冷轧核心问题不出错。同时，通过推进5why分析法、质量先期策划(APQP)等工具的应用，强化质量策划过程管理，有针对性地制订相关技术问题的改进措施，并通过日常巡检和定期专项检查相结合，强化标准化作业执行的有效性。冷轧厂还将深化以“辊系、清洁生产、功能精度”为抓手的质量基础管理工作，不断完善和优化质量验证制度，减少或避免批量质量问题的发生。

此外，冷轧厂将进一步关注用户感知，以用户需求为驱动，促进冷轧生产技术与产品质量的改进，提升用户满意度。通过密切关注用户调研、技术交流、抱怨反馈等信息，冷轧厂将在梳理用户问题的基础上，全面推进生产和质量控制改进，将用户满意度作为检查和检验问题改进效果的最终标准和落脚点。冷轧厂还将从强化主辅材料、关键设备及备件管理，以产研结合为依托，提升技术创新能力等方面，深入推进技术能力提升。