今年以来，矿业球团厂贯彻落实两级公司职代会精神，认真抓好铁前一体化各项重点工作，保证了两个系列生产的稳定顺行，实现迁钢供料“零”影响。

为保迁钢供料，两级公司职代会分别就迁钢高炉实施一体化组织管理提出了具体要求。从年初开始，矿业球团厂积极采取措施，全面加强管理。针对冬季生产实际，制订了冬季生产保工序稳定控制方案。抓好生产过程中各个环节控制，保持生产均衡稳定，坚持以调度室为生产组织指挥，各班生产认真落实降消耗的生产组织目标，抓好各个环节，强化设备，提升设备技术状况水平，实现设备长周期稳定运行。加强质量控制。结合2013年总公司铁前工序互保指标计划，为保证供迁钢高炉球团矿质量的稳定，围绕氧化球抗压强度稳定率开展攻关，组织技术人员深入现场，每天对干球焙烧情况进行检测，找出合理的控制温度，用数据指导生产，采取提高生球粒度均匀性的技术措施。与此同时，继续开展造球攻关实验。一、二系列抗压强度分别完成2710N、2717N，2600±200N/P的稳定率分别完成84.03%、84.44%，达到总公司下达的控制标准。开展提铁降硅攻关。针对配吃秘细粉带来的成球性差、窑内焙烧气氛不好等工艺技术问题，不断强化造球操作，严格控制生球干燥效果，对助燃风量以及内外风匹配进行摸索，实现提铁降硅目标，秘细粉配加稳定在10%。做好发运工作，按照预定方案，严细内部组织，合理控制仓存，加强与迁钢的协调，遇到问题及时处理，随时满足迁钢高炉供料需求。