日前，宝钢不锈炼钢厂拟定2013—2017年人力资源发展规划，将着力于内部挖潜，重点开展人力资源优化配置、人才培养、协力管理等三方面工作。

炼钢厂将对人力资源进行优化配置，对关键人员通过调整岗位，进行合理配置，并采取激励手段，解决现有员工薪酬中的矛盾；对部分岗位进行职能整合，提高劳动效率，并加强区域协同能力。

从人才开发的战略高度出发，炼钢厂将全面推进后备人才培养、高层级技术人员专项培训和操作人员技能提升培训等工作，持续完善人才培养体系，全力提升人才队伍整体能力和水平；发挥首席师、首操等核心骨干人才在内部培训方面的独特优势，进一步提升自主培训和外委培训的有效性；落实好协力转岗人员培训，强化师徒带教和岗位实践，使转岗人员尽快适应新的岗位技能需求，不断提升劳动效率。

加强协力管理，确保协力管理有效受控，炼钢厂将明晰从业务管理实现体系管理、从评价管理实现绩效管理，提升协力管理效率、规范协力运作方式等目标，进一步提高协力劳动效率。