2月23日上午，首钢矿业公司杏山铁矿召开科级以上领导干部会，就强化作风建设、提升管理水平，全面落实2013年各项工作任务提出思路、意见和要求。

会上，该矿领导就如何强化作风建设、提升管理水平，全面落实2013年各项工作任务提出了具体意见和要求。第一，深入反思找差，强化作风建设。广泛开展“解放思想强作风，持续‘三创’争先锋”主题教育活动，对照当前的形势任务，分析了在作风建设上还存在的差距和主要表现，要求各级领导和管理人员认真遵守岗位各项规章制度，履行岗位职责，深入反思找差，锤炼“五种作风”，做到严细认真、一丝不苟，锐意进取、追求卓越，事不避难、敢于担当，雷厉风行、只争朝夕，团结向上、密切协作。第二，全矿上下树立过“紧日子”的思想，把工作的基点转到抓管理、降成本上来。深入开展“管理提升年”活动，一是研究怎么提高基本制度、规章的执行力；二是怎么提高管理创新能力；三是怎么提升生存、发展、竞争的能力。在管理中打破原有的粗放型管理，提升精细化管理水平；打破放开式管理，提升闭环管理水平；要从随意式管理转向规范化、标准化管理。第三，深入贯彻职代会精神，推动重点工作、重点工程的全面落实。一是认真落实好职代会重点工作。二是深入开展形势任务教育。增强全员大局意识、责任意识和主动担当的意识，在为首钢全局发展多做贡献中体现自身价值。

三是以科室（作业区）为单位组织管理人员深入分析查找班子、单位在工作标准和思想意识上的问题与不足，认真研究推进各项重点工作的具体措施，确保全面完成年度各项工作目标任务。