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宝钢集团从优秀走向卓越
发表时间:[2011-02-09]  作者:  编辑录入:冶金之家  点击数:756

2011年是“十二五”的开局之年,宝钢明确了未来五年的发展蓝图:以建设世界一流的钢铁企业为目标,坚持“精品+规模”的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合优势,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越。

“十一五”期间,宝钢的产量、资产总额、营业收入、上缴利税都实现了快速增长,累计钢产量达到16992万吨,实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越式发展,全面提升了综合竞争力,连续七年进入世界500强。这一系列成绩为宝钢谋划“十二五”发展,实现宝钢新一轮发展规划目标奠定了坚实的基础。

中国钢铁消费还将有很长的稳定期,城镇化和工业化仍将是“十二五”钢铁消费需求的主要推动力。但是,必须看到粗放型发展已经成为钢铁业难以承受之重,今后钢铁业必须加快转变发展方式,走自主集成创新的道路,建设资源节约型、环境友好型企业。

针对这样的发展态势,宝钢必须把着力点放在“做强做优”、“提升综合竞争力”和“协同发展”上,力争取得新的突破。“十二五”期间宝钢要着力推进八项重点工作:第一,着力推进国内兼并重组和新建项目建设,加快实施战略布局,促进宝钢钢铁主业大发展。第二,着力推进管理变革,进一步优化治理结构,完善集团公司对子公司的管理体系,健全全面风险管理体系。第三,着力提升技术创新能力,在技术领先的基础上,打造服务先行的制造业。第四,着力开展环境经营,引领中国钢铁产业绿色发展,履行好企业的社会责任。第五,着力推进相关多元产业协同发展,实行多层次的合力型产业组合。第六,着力加快“走出去”步伐,提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力,加大海外资源开发力度,开展海外生产制造体系布局。第七,充分发挥资本市场作用,促进产融结合,提升资产运作效率,推动集团公司整体上市。第八,着力深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革,构建和谐劳动关系,实现企业与员工的共同发展。

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