近日，水钢博宏水泥公司召开党委会暨职工代表大会，明确了2013年生产经营目标，确立了“稳产、高产、低成本”的战略思路。

为确保“稳产、高产、低成本”战略目标的实现，水泥公司提出要调整采购思路，降低原燃料、备品备件成本，通过引进供应商，深入了解掌握市场脉搏，采取采购单价与周边同行业对标的方式，发挥职工监督、效能监察的作用，组织好招投标，真正使采购工作阳光、透明、公开、公正；营销部门要学习民营企业的先进经验，建立科学的定价体系和营销控制手段，加大货款清收，保证垫资收益和资金安全；要改革分配制度，发挥经济杠杆的作用，制定绩效考核时向关键岗位、苦脏累岗位倾斜，拉开收入差距；各项经济技术指标要时刻与同行业先进指标进行对照，找出差距，找准方法，拟定措施，力求做到“精、准、严、细、实”；要通过质量体系的有效运行和持续改进，规范工艺流程和生产组织，在系统的有效运行中创造效益，处理好质量、成本及售价的关系，科学分析，寻求最佳配比，合理添加混合材，降低成本，在满足国标和适应市场需求的前提下实现经济生产；设备工作要以保稳定运行为基点，要以直径3.8磨顺产、稳产为重点，推行全员设备管理，以每台设备的责任落实和事故的责任追究为抓手，落实设备的维护保养和点检定修工作。