点此下载——精益生产挖潜增效持续深化全员对标 精益生产挖潜增效持续深化全员对标 河北钢铁集团石钢公司 进入2012年以来，面对严峻的钢铁市场形势，石钢公司认真贯彻落实河北钢铁集团及省、市各级领导对标行动相关要求，结合自身实际情况，实施差异化的“特钢精品战略”，走专业化、精品化、特色化道路，明确了“三步走、三跨越”的中长期发展目标，坚持以“降低工序成本、提高生产效率、缩短交货期”为主导思想，着力推进精益生产挖潜增效行动，开展“人人挖潜增效有贡献”活动，并以铁前指标优化和成本降低为重点，以两化融合为手段，推进加工成本集中管控，进一步突出全面降本和持续改进。 一、对标工作开展情况 1、高度重视对标工作，完善对标制度 公司成立了以公司一把手为组长、主抓技术、生产、财务的副总经理为副组长的对标领导小组，下设对标办公室；设置10个对标专业组，主要单位负责人为组长，对标组织机构的管理层级得到了明显提升。公司确定了14个公司级重点管控指标，并成立以指标第一责任人命名的指标提升小组，开展攻关活动。对每个指标小组，公司对标办公室都确定一名联系人，协调解决影响指标提升的影..