点击下载——JFE钢铁西日本厂薄板生产管理业务的改革.doc JFE钢铁西日本厂薄板生产管理业务的改革 全荣 2006年3月，JFE钢铁公司西日本厂启动了改善薄板生产管理系统项目，以生产线之间的同步化、减少剩余、现货基础管理和实时管理为理念进行了改进。整合分散在各车间的数据库，配备了进行现货基础管理的信息系统。此外，通过板坯计划、剩余材料的应用功能、浇铸成型和加工指令的改善，提高了现货信息管理水平。通过该项目改进，实现高度同步化操作、减少剩余、缩短交货期，提高了应对环境变化的能力。 1概况 近年来，客户的需求愈加严格化，为了满足客户的要求，按个别订单的交货管理、缩短交货期等方面的管理能力成为当务之急。此外，为了提高应对客户的能力，JFE钢铁公司的福山、仓敷、千叶和京滨四个地区必须建立一体化的生产、交货体制。但是，由于每个地区的生产交货周期不同，有可能成为阻碍一体化的主要因素。 另一方面，最近，围绕钢铁业界环境的变化，随着原料价格波动和销售出口变化，导致了全球市场销售价格的波动和汇率影响增大。在这种状况下要求对变化的柔性应对能力提高、即使发生变化也不影响客户的需求。因此，2006年3月，JFE西..