岗位是企业的最基本组成单位，担负着企业各个生产行为的执行和落实，是企业最终端的单元。做好岗位安全管理不仅关乎岗位职工自身的人身安全，更是做好企业安全管理的基础，岗位安全管理的好坏直接影响这企业的经济效益和安全发展。实践证明，开展安全标准化岗位建设是提高岗位安全管理水平的有效途径。

    1 安全标准化岗位建设的重要性

    (1)安全标准化岗位建设是企业安全生产标准化建设的重要基础

    为进一步推进冶金行业企业安全生产标准化工作制度化、规范化和科学化，国家安监总局先后在冶金行业的炼铁、炼钢领域推行了企业安全标准化创建工作，取得了良好的效果。后续相继在轧钢、焦化、烧结球团等领域推行安全标准化达标工作，凡在规定时间内未实现达标的企业依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。安全标准化岗位建设作为企业标准化建设中的一部分，对企业各单元安全标准化达标至关重要，做好安全标准化岗位建设是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是落实安全生产责任制的重要手段，是强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

    (2)安全标准化岗位建设是提升企业安全管理水平的有效途径

    对于一个有着上万人的大型钢铁冶金企业，要想做好安全管理，必须从源头抓起，依靠制度的力量：规范化、标准化人员作业行为，强化安全设施管理，注重基层岗位职工安全意识和安全技能的提高。改变过去企业安全管理长期依靠“人治”的被动局面，最终实现“法治”和“自治”o据统计，钢铁冶金企业生产安全事故多数是由“三违’’造成的，安全标准化岗位建设是钢铁冶金企业减少“三违”、防止事故发生的有效途径，做好安全标准化岗位建设能够有效遏制较大以上事故、减少事故总量，降低事故发生几率。通过开展安全标准化岗位建设不仅能有效落实各岗位的安全生产责任制，规范基层职工作业行为，及时消除各类事故隐患，更可以极大提高岗位人员的安全意识和操作技能。最终通过安全标准和岗位建设实现岗位安全达标，全面提升企业安全管理水平。

    (3)安全标准化岗位建设是企业发展的必然要求

    随着科技的进步和时代的发展，钢铁冶金企业规模不断扩张，技术装备不断升级，许多高精尖的设备运用到生产实践中，众多高素质人才加入到基层岗位职工的行列。企业的安全管理主体发生了较大变化，固守旧的安全管理模式已不能适应企业安全发展的需要，通过开展安全标准化岗位建设，不仅可以对企业各项安全管理制度进行一次全面梳理，还可以以安全标准化岗位建设为基础逐步建立起企业新的安全管理模式，为企业未来可持续发展奠定良好的安全基础。

    2 冶金企业安全标准化岗位建设的内容

    冶金企业安全标准化岗位建设涵盖人员、设备和管理三个方面的问题，实际建设中应重点从这三个方面着手，有的放矢的开展安全标准化岗位建设。

    (1)完善制度建设，强化安全管理

    无规矩不成方圆，安全管理没有系统的制度约束无异于畅想空谈。对于历史较长的钢铁冶金企业，班组安全管理制度框架已经基本成型，对于安全标准化岗位建设来说，应把主要精力放在旧制度的修订完善和制度的落实上，这其中要重点抓好安全生产责任制的落实，从制度管理上为标准化岗位建设奠定良好基础。

    (2)加强设备检查维护，及时消除各项隐患

    隐患是潜在的事故。只有治理隐患，才能防范事故、保障安全。冶金企业危险因素众多，其中涉及火灾、爆炸、触电和毒物逸散等，安全标准化岗位建设要把及时消除各项安全隐患作为一项重要内容来抓，隐患治理过程中要细化各个环节的具体措施，明确责任人，保证隐患治理彻底，实现隐患治理的闭环控制。对于一些较大的安全隐患，班组能力范围内不能整改的要及时逐级上报，建立起一套完善的隐患报告整改制度，及时消除各类安全隐患，为班组安全标准化岗位建设创造良好的环境基础。

    (3)提高班组人员安全素质，抓好制度落实

    制度的落实，隐患的治理都要通过人来实现，因此班组人员安全素质培养是班组安全标准化岗位建设中的重中之重。班组人员素质培养应从安全意识、安全技能、安全文化三个方面着手，建立长期培养计划，充分利用班前班后会、班组安全活动日及各种日常培训，将安全知识、技能和企业安全文化理念灌输到班组人员头脑中去，最终实现班组人员安全素质的极大提高，为班组安全标准化岗位建设提供人的保障。

    3 冶金企业安全标准化岗位建设中应该注意的问题

    (1)安全标准化岗位建设是一个长期的动态过程，不能一蹴而就，在具体实施过程中要结合班组实际逐步开展，可优先在基础较好的班组中开展，初期树立少量典型，采取以点代面的方法，最终实现所有班组的最终达标，切不可为了一个不切实际的目标，盲目的追求速度忽略建设质量。

    (2)安全标准化岗位建设涉及工艺、技术、安全管理等多项内容，需要生产技术、人力资源管理、工会、团委等多个部门的密切配合，仅仅依靠安全管理部门难以达到最优的效果。在具体的建设过程中可采取安全管理部门牵头组织，其余部门辅助配合的方式，保证从建设到验收的全过程参与，实现立体化的班组建设模式，从而使得班组建设的最终成果更贴近于企业实际。

    (3)安全标准化岗位的验收工作要做好做实，保证质量。安全标准化岗位建设的验收主体是企业自身，这是一项关乎企业未来安全发展的基础工作，实际验收过程中一定要严把质量关，本着宁缺毋滥的精神，切实做好具体验收工作。

    4 结束语

    钢铁冶金企业从业人员数量庞大，企业内部各种危险因素众多，企业安全管理水平的高低不仅关乎企业自身的生存发展，更具有深远的社会意义。通过开展安全标准化岗位创建工作，从企业基层班组抓起，实现岗位安全标准化、规范化、制度化，对提升企业安全管理水平意义重大。