8月29日，由DNV认证公司两位专家组成的审核组，圆满完成了对东北特钢集团大连特钢进行的TS16949质量管理体系年度现场审核。审核组组长高英老师在末次会议上宣布，大连特钢现场审核顺利通过，并要求对所有不符合项在2个月内完成整改并提交证据。

末次会议上，组长高英老师代表审核组对审核情况进行总结。她说，整个审核过程中，感受到了集团公司对质量管理体系非常重视，在大连特钢机构变更以后，集团公司对分公司给予了大力支持，通过开展管理制度建设培训和指导、体系基础知识培训等活动，尤其是开展了有效的内部审核活动，帮助各分公司发现问题，并进行改善。目前，各分公司的生产过程基本正常，产品基本能够满足汽车客户要求。

本次审核，审核组重点抽取了大连特钢的大型材分公司和小型材分公司进行抽样审核，从设计开发、生产过程的工艺执行、供应商的管理、设备管理、质量成本等方面共开出6大项不符合，细化分解为12个不符合项，其中大型材分公司5项，小型材分公司7项。同时，审核组提出了一些改进建议：

各分公司在生产控制上还需进一步改进，基础管理上还存在一些风险。如大连特钢原有资料没有向各分公司进行有效传递，各分公司之间的上下工序不能得到有效衔接，分公司间的供应商关系缺乏理顺；先进的设备与现有员工的能力不匹配，管理人员对国际先进设备的应用、认识和管理需要大幅提高；人力资源部门没有针对机构变化所引起的人员变更，进行针对性的培训；在改进方面，大量的改进信息发出后，但改进的有效性不好，不能彻底分析原因，制定的措施全是喊口号，有效性差。

高英老师还指出，审核是个抽样的过程，受时间限制，本次没有审核到各分公司所有的活动，所有分公司要针对审核发现，举一反三，共同整改。

最后，东北特钢集团公司管理者代表董学东总工程师代表集团公司作总结发言。他对审核专家三天来认真、辛勤的工作表示感谢。他说，各分公司在生产控制、工艺管理、质量控制、设备管理、人力资源等许多方面的管理还不到位，本次审核，虽然审核老师只提出6个不符合项，但是审核过程中提出了许多好的改进建议，这些都是我们下一步改善基础管理的核心问题。明年上半年我们将进行TS16949换证审核，与今年监督审核不同的是，换证审核将更严格，也要覆盖到每一条生产线。各分公司要快速解决审核老师提出的问题，提高产品实物质量，尽快实现降本增效，保证明年换证审核的顺利通过！