“十一五”：首钢胜利完成主要目标和任务 - 钢企动态

1月11日，在首钢第十七届五次党委扩大会上，朱继民做了题为《深入贯彻党的十七届五中全会精神迎接挑战抓住机遇实现“十二五”科学发展》的报告，报告回顾总结了首钢“十一五”工作；布署了首钢集团“十二五”发展规划目标；对2011年工作提出了具体要求，今日本报二三版刊发报告摘登，供各单位和广大读者学习参考。——编者

“十一五”时期是首钢发展史上极不平凡的五年，是首钢全面推进搬迁调整、实施战略性转型的五年，总公司党委带领广大干部职工创新创优创业，胜利完成了“十一五”规划确定的主要目标和任务。

(一持续推进创新创优创业

2005年2月国务院批复了《首钢实施搬迁、结构调整和环境治理的方案》。为了贯彻中央决策，首钢始终把“创新创优创业”作为贯彻中央决策的重要途径和载体，根据形势发展的要求不断赋予“三创”新的内涵，创造性地开展工作。

通过创新创优创业，克服前进道路上的各种困难，同时形成了新时期首钢思想文化。各单位开展丰富多彩的实践，形成“人人是创新主体、处处有创新课题”的浓厚氛围；打造了“敢为人先的创新精神”，培育了“与时俱进、敢于创新、开放合作、求真务实、人才为本”的思想文化；带动了板材文化建设，促进了精细化、规范化管理；推动了学习型企业建设和群众性经济技术创新活动，促进人与企业共同发展。首钢荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号和“新中国60年最具影响力十大企业精神”奖，总公司领导荣获“新中国60年企业精神培育十大杰出人物”称号。

(二21世纪新首钢的框架基本形成

经过八年艰苦奋战，各新钢厂建设已基本完成，实现了从长材生产为主向高端板材和精品长材为主的历史性转变。先期建设的首秦公司成为260万吨规模的“专精深强”的宽厚板生产基地，为首钢香港上市公司持续发展和提高融资能力提供了有力支撑。迁钢公司成为能够生产冷轧硅钢的800万吨规模的大型钢铁企业，不仅成为试验场和练兵场，而且成为首钢搬迁调整核心基地。顺义冷轧公司成为汽车板和家电板生产基地，产量达到170万吨，已向众多知名汽车和家电企业批量供货，实现了历史性突破。首钢京唐钢铁公司按照国家提出的“建成产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业”的要求，通过自主创新和集成创新，已建成1000万吨规模的具有国际先进水平的精品板材生产基地和节能减排、发展循环经济的标志性工厂，国家“十一五”重大科技项目新一代可循环钢铁工艺流程基本打通。

在搬迁调整的同时，贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》，首钢先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通化钢铁公司，使首钢产业规模和综合实力进一步增强，21世纪新首钢的框架基本形成。

(三首钢技术研发能力大幅提升

“十一五”期间向技术研究院投资4亿多元，建设了98个实验室，370多台套试验设备，科研条件达到国际先进水平。引进、消化、吸收新技术的能力不断增强，以高级别管线钢为代表的研发生产能力达到世界先进水平，以汽车板为标志的高端产品实现重大突破。科研人才迅速壮大成长，以21名首席工程师、百名博士、双百硕士和140多名高级工程师为代表的研发管理团队，成为首钢科技创新的中坚力量。

做好先进技术的消化、吸收和再创新。2006年至2010年，取得科技成果277项，比“十五”期间增长88.4%，其中44项达到国际先进水平，38项次成果获得国家奖励；申请国家专利754项，比“十五”期间增长3.7倍，其中发明专利470项、实用新型专利284项；获国家专利授权366项，增长2.4倍，其中发明专利120项、实用新型专利246项；参与制订和修订国际标准28项，增长2.1倍，国家标准69项，增长8.8倍。2010年“三地”拳头产品完成1028万吨，其中汽车用钢、管线钢、船板超额完成了三个100万吨的目标。新增“中国名牌”产品1项，累计获得金杯奖29项，用户满意产品服务奖3项，出口免验产品1项，国家级新产品2项。不仅是数量变化，而且表明首钢技术创新已进入钢铁业高端领域，引起了国内外业界的高度关注。首钢技术中心在2009年国家认定的569家企业技术中心评价中名列第四位，首钢总公司进入中国企业自主创新TOP100第五位。

(四非钢产业盈利水平大幅增长

在首钢搬迁调整中，不断深化产权制度改革。首钢列入北京市国资委改制计划的108家单位全部完成改制，其中辅业改制94家，通过经营者和职工持股，强化激励和约束机制，企业发展质量明显提高。非钢产业从原来整体亏损，到2004年扭亏为盈，之后又实现经济效益大幅度增长，在金融危机使钢铁业效益大幅下降的情况下，为集团整体效益的提高做出了重要贡献。

首钢与180多家上下游企业、科研、金融机构等建立战略合作关系。瞄准世界一流水平，学习先进技术和管理经验，与德国蒂森钢铁公司、日本新日铁、日本电装、日本黑崎播磨、韩国现代重工、比利时CMI公司等进行技术合作或建立合资企业；与国际铁矿供应商、国内煤炭企业、中石油、中石化、中信、中远、中海集团等开展合作，建立稳定的资源供应和运输渠道，不断开拓和完善上下游产业链。

(五三支人才队伍建设向纵深发展

适应首钢搬迁调整对人才的迫切需要，总公司党委制定了《实施人才优先战略的决定》等一系列新制度，开展大规模的领导干部和后备干部考察培养，优化干部队伍结构，建立领导干部岗位说明书和素质模型。完善三支人才队伍纵向发展、横向贯通的“绿色通道”，完善薪酬激励、岗位作业标准、绩效考核、职务评聘和职级升降工作，加强复合型人才和高端人才的引进和培养。2006年以来干部调整交流2596人次，2010年首钢直管干部中45岁以下的占33.46%，研究生以上学历占38.82%，高级职称占55.82%；“十一五”期间，累计引进知名专家和高层次人才52人，拥有首钢技术专家194人、技术带头人254人、优秀青年人才1176人，提前两年实现了“博士过百、硕士过千、本科过万”的“十一五”目标；2010年首钢高技能人才达到16006人（其中高级工12761人、技师2913人，高级技师332人），占技工总数的比例达到40.01%，比2005年提高23.31个百分点。