点击下载——新料场供料生产流程的优化.doc 摘要针对原料厂的新料场在供料过程中出现的问题进行了分析，并提出了优化方案。方案实施后取了较好的效果。 关键词供料；生产流程；优化 1前言 随着我国钢铁企业发展步伐加快，市场产品出现供大于求，钢铁行业面临竞争加剧，成本增加边际赢利下降。市场需求个性化和多元化等诸多挑战，使得企业经营平均获利水平下降。在企业生产组织过程中，科学选择和开发适合自身条件和特性的生产工业流程，对企业控制生产成本、提高经济效益、提高竞争能力起到关键作用。对于原料厂的新料场来说，优化供料生产流程是保证烧结和高炉原燃料供应的最佳途径。 2原料厂生产组织的基本理念 原料生产组织的顺利进行是烧结和高炉生产的基础。新料场投产两年以来，原料厂履行着不让烧结、炼铁断料一分钟的承诺，认真解决生产组织中出现的问题;以最大限度利用企业生产中的现有资源和以降低运营成本为主要目标，创新思维，在原有设计的生产流程基础上，通过科学实践和论证，增强了十多个生产应急流程;本着生产组织的标准化、准时化、自动化和可视化，以及不断追求完美的理念，实现了各项生产经营目标。 3优化生产流程案例分析..