点击下载——鞍钢自动化公司多措并举全面增强竞争力.doc 今年前5个月，鞍钢自动化公司已实现合同额1．053亿元，业务收入1．01亿元，为帮助企业渡过难关，该公司在6月份调整生产经营指标，在年初制定利润目标基础上，新增400万元，全年力争完成2000万元利润目标。 在钢铁行业遭遇“寒冬”的困境中，这一令人振奋的业绩是如何取得的?危机面前，态度是关键。正如该公司经理王立功所说：“作为基层单位为集团公司多创效益，我们责无旁贷。越是困难时期，越要通过加快建设自动化、信息化优势产业步伐，努力打造非钢产业新的效益增长点，为企业走出困境多作贡献。” 变革创新谋发展 今年，鞍钢集团公司对该公司提出打造在冶金行业具有重要影响力的、国际一流的冶金自动化、信息化龙头企业的发展目标。围绕这一目标，该公司在工作思路、组织架构、业绩考核等方面加速推进变革创新，为实现大发展、快发展奠定了基础。 思路一变天地宽。该公司首先改变以往依靠鞍钢单一冶金自动化业务的传统模式，研究确定了“全面整合为基础、股份制改造为核心、变革创新为保障”的发展思路，力求在信息化技术输出、进入节能环保自动化领域、开展国际化业务..