页岩气开发的新浪潮中，华菱集团成为首家进军的钢铁企业。

7月22日，华菱集团牵头联合湘煤集团、湖南发展集团，组建湖南华晟能源投资发展有限公司，成为湖南省内页岩气开发的惟一主平台。

“做好钢铁主业仍是华菱发展的战略基石，但同时我们也会寻找能产生协同效应的新增长点，比如此次参与页岩气。”7月23日，华菱集团投资规划部部长罗桂情告诉记者。

目前全国的钢铁企业，主业业绩可谓“哀鸿遍野”。截至上周末，21家钢铁上市公司发布的业绩预告中仅有3家钢企业绩预增，其余非亏即降。鞍钢股份预亏高达19.76亿元；华菱集团旗下华菱钢铁也预亏13.34-12.74亿元。

而由于主动减产不仅将给竞争对手让出市场，更会因高炉关闭引发企业更大的亏损，因此目前钢企都仍然咬牙坚持主业运转，同时以加大发展相关产业寻找新的盈利增长点来平衡业绩。

在华菱集团董事长曹慧泉看来，此次发展页岩气产业就是华菱集团在做精做强钢铁主业的同时，实现战略转型的探索。

据记者了解，此次华晟能源的注册资金为5亿元，作为绝对控股股东，华菱集团目前控股80%，但未来随着具体项目的落实，还将引入其他部门与资金力量，实现股权结构的多元化。

钢企转型油气

尽管外界对华菱集团身为钢铁企业牵头进军油气领域颇感意外，但在华菱集团内部，这已是一项跟踪关注较长时间的议题。

“这首先是包括董事长在内的集团高层，在各种场合以及国际合作中，了解到页岩气的产业前景，产生了关注和兴趣，由此形成内部动议。”罗桂情告诉记者，华菱集团从2011年开始对页岩气进行具体的分析研究。而这恰与省内“气化湖南”的工程不谋而合。

湖南省目前一次能源生产结构中，煤炭占到75%左右，且一次能源消费严重依赖外调，比例高达50%，调煤保电压力巨大。而湖南的页岩气可采资源量可达1.5到2万亿立方米，如加快开发可改变煤炭与油气的相对比例。

罗桂情表示：“经初步了解，省内页岩气储量较为丰富，对于能源结构的改善是利好契机。省政府非常重视，开了几次协调会，认为页岩气开发不能输在起跑线上。”

对于企业层面，在钢铁业规模不能再扩大、而需转型提高运营能力的背景下，也必须有新的增长点和重点产业。

“优先考虑协同效益，比如未来管网建设中，华菱的钢管等主产品有供应优势，其次是考虑该产业的前景和规模。”

值得注意的是，此次由华菱集团牵头打造省内平台，除了其拥有湖南省最大企业的身份之外，华菱集团还是湖南最大的燃气发电企业。

“我们利用工业废气排放回收进行发电上网，一年发电40亿度。在一次能源转换二次能源的技术经验上有优势。”罗桂情说。

对于钢市低迷下进军页岩气的资金压力，他则表示此项目前期投入预计2-3年，商业化可能需三年之后，以这个项目的投资规模和华菱集团的融资能力，还是“有支持能力的”。

平台将会扩容

此次湖南省成立页岩气开发投资平台，距离此前第二轮页岩气区块招标预登记截止近两月。这意味着，华晟能源真正参与项目的招投标尚需时日。而国内来自央企、民资、地方平台等多方力量对于页岩气这块“蛋糕”的角逐已经白热化。2011年6月，国土资源部举办首次油气探矿权公开招标，最终中石化和河南煤层气公司分别中标两个区块的矿业权；今年被推迟的第二轮竞标尚不知何时招标，但已有70余家企业向国土资源部表明了投标意向。

根据国土资源部的规定，参与竞标者必须是注册资金3亿元以上的内资企业，需拥有石油天然气或气体矿产勘查资质，或已与具有勘查资质的企事业单位建立合作关系。

因此，在华菱集团、湘煤集团、湖南发展集团之外，华晟能源还需有后续力量加入扩容。7月23日，据记者了解，未来湖南省地勘局、煤田局两家省内地勘单位，将会以“3+2”的模式，加入这一平台，以参与资源调查和勘探评价。

不仅是省里力量。罗桂情还告诉记者：“由于国内页岩气技术刚刚起步，成熟技术还是在欧美，因此华菱也会考虑利用自己的国际化优势，在未来具体的项目区块，或者子公司，引进国外技术，以高起点来缩短技术研发的时间。”

目前，华菱集团是澳洲第三大矿山FMG的第二大股东，华菱钢铁正与全球最大钢厂安赛乐米塔尔合资高端汽车板项目，其原料供应商之一的必和必拓，在油气开采领域亦较有经验。

不过据了解，目前如必和必拓等外资公司，在页岩气发展领域仍把目光锁定北美等成熟产区，因此短期内参与中国市场的可能性并不大。