台湾中钢公司董事长邹若齐在第七届中国国际钢铁大会上介绍了台湾钢铁企业升级产业的做法，即以研发为主，组建研发联盟，配合研发成果选择性的投资客户，形成紧密的联合体。

文字实录：

邹若齐：女士们、先生们下午好，由于我们大部分的听众是中国人，所以我以中文发言。中钢公司位于台湾南部高雄市，占地550公顷，成立于1971年，有四座高炉，产能一千万吨，利用转炉百分之百连铸生产，2011年销售916万吨，70%内销，30%外销，营业额2400亿台币，差不多80亿美金，税前英语台币202亿，是过去10年最不理想的成绩。集团还有三家钢厂，集团粗钢产量1350吨，明年1600万吨。去年销售刚才最记1505吨，中钢台湾上市的企业政府握有股权20%。产品升级必须看所看的地区服务的市场，客户的属性以及该公司的任务、策略及目标。台湾占地只有3600平方公里，人口2300万人，属海岛型经济，制造业多属外贸型，出口超过80%，必须具备高度的国际竞争力，所以产品升级一定要将整体产业链、供应链及价值链同时提升，我们的策略是与客户合作，高附加价值的成长策略。简要说明我们的做法，详细内容请参阅大会的论文125页到133页。

第一，我们先盘点20余个用钢产业，鉴别出高值话策略以及核心技术。第二，我们组织研发联盟，第一期从2007年到2010年为止，共组织9个研发联盟，投入研究经费7.7亿台币，开发出30余项技术，整体的年销达台币296亿。台湾大同公司我们合作对三匹马力的工业马达，这边叫电机，台湾叫马达进行产品升级，同时我们请DAV进行由高炉开始到马达完成全面的碳组机盘查，这个盘查耗费了一年半的时间，结果马达效率提升2.9%，以马达的少名每天运行8个小时，20年经济寿命可减碳300吨，因为有减碳效果再加上国际碳组机盘查认证，这是国际上第一台，大同公司这个马达在全世界销售的非常好。

第二期研发联盟是2011年开始，7个联盟，共有32家厂商参与，预计投入的研发经费6.43亿台币，2013年结束的时候，我们预期年销益可以为台币176亿元。举个例子，台湾已经有能力对马达做实录分析和设计，第一期联盟的时候已经设计出马达的集成电路，也商请了一家大型的制电厂，这个结果可以提高马达的效率，缩小马达的尺寸，这个可以在第二期联盟中间完成并工业化。所以我们不只开发产品，我们提供可持续发展的解决方案。当然是我们海外的客户也欢迎参加联盟，但是大部分他们是使用联盟开发出来的成果。

对于中钢部分，我们深跟中钢研发实力方面，除了研发经费营业额比较好，现在0.6%我们要逐步成长到1%，博士级的研究员在我们300个研究人员中间有100个博士人员，今年我们要增加22%，同时我们跟四所大学及一个研发单位成立5个工程研发中心，我们称之为ERC。未来我们还成立四所ERC，未来在产品开发的深度以及跨入二次、三次深加工的领域。举个例子，台湾大学研究所我们共同研究出太太木纳米级析出物，我们正式生产HT610到680高强度热轧汽车用板。

配合这些成果，中钢进一步选择性的投资到客户，形成最紧密的联盟，加速我们客户成长，同时中钢在过去以及现在共同投资700亿个台币，建立三条生产线，落实这些研发成果。对中钢本身的升级，我们用一个数字来表达，中钢的高附加价值产品比率2011年是38%，我们预计到2016年达到52%。产品升级必须与客户共同开发，差异化、成本竞争力强，节能减排的产品，以上是我的报告，谢谢。