一是以改革激活力。深化物流管理改革，构建大物流格局，1月份实现物流效益612万元；将采购业务纳入统一平台，降低生产成本，自去年9月份运行以来，实现招标效益上亿元；加快实施组织机构改革，进行有益探索。二是以科技拓新路。以产品升级、新产品开发、市场开拓三大任务为重点，对优特钢、板材、棒材、型钢等四大类产品以市场为导向，细分主攻方向。今年以来已开发新产品14个，其中8个形成了批量生产。三是以调整破瓶颈。突出考核导向作用，通过考核调动干部职工的干劲。认真整合管理资源，积极探求适应市场变化和未来发展要求的管理运行模式。目前，借鉴新兴际华全面预算工作“五大体系”基础上，正建立和完善适合自身的“全面预算的指标体系，目标评价体系，责任考核体系”三大体系