坚持创新驱动，推进转型发展。首钢冷轧公司确立新目标——以“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”、全面提升企业综合竞争力为引领，进一步提高生产运营效率和管理水平，发挥CMI技术支持作用，加快镀锌汽车板开发，加强以GA用户为导向的产品控制，努力实现“产品质量、车企高端客户”双突破，在高强钢比例、汽车板原品种合格率、成材率、锌层命中率等主要技术经济指标上硬碰硬进入国内前三名，确立首钢冷轧公司在国内同行业中的领先地位。

    进入2012年，钢铁业形势依然严峻、复杂多变，钢铁行业“微利”状况依旧，冷轧公司将继续深入贯彻落实总公司“两会”精神，坚持创新驱动，推进转型发展。重点做好以下工作：一是全面加强生产管理，确保生产稳定高效运行。生产稳定顺行是完成全年生产经营任务的重要基础和根本保障。强化生产、技术、质量、设备等专业管理，强化生产经营活动分析，增强预见性，及时发现和解决生产运行中存在的矛盾和问题，切实提高运行质量。二是狠抓安全、环保工作，促进企业健康和谐发展。牢固树立“安全第一”的思想，把安全、环保各项工作抓紧、抓实、抓细，确保措施到位、责任到位、落实到位，杜绝重伤及以上事故，轻伤事故力争为零，确保污染物达标排放。三是贯彻执行一贯制质量体系标准，全面提高产品质量。以一贯制质量体系为标准，实施科学、合理的工艺路线和技术应用，以及设备管理，工艺技术改进方案，推广应用五大工具，提高体系管控水平。四是加快产品结构调整，实现高端车企整车供货新突破。要加快产品结构调整步伐，继续扩大以IF钢、烘烤硬化钢、O5板等高端冷轧用钢系列产品的批量生产和供货能力，不断提高企业核心竞争力。五是加强技术积累、加快技术攻关，完善技术创新机制。继续坚持对产线问题集中梳理，对生产或客户使用过程中出现的重点质量问题进行科学系统研究，找出其形成机理的本质原因，制定消除和改进措施。六是深入开展对标挖潜、降本增效活动，实现主要技术经济指标新突破。牢固树立“问题点就是改进点，改进点就是创新点，创新点就是效益增长点”的理念，深入开展对标挖潜，形成对标挖潜的长效机制。七是强化设备精度管理，完善设备管理体制。从单一推进设备功能精度管理，过渡到系统地与设备点检定修、动态维护、设备生命周期等紧密结合起来，不断加强检修环节中的过程监控，督查检修单位严格执行作业标准，确保设备功能精度。八是稳步推进重点工程建设，确保保质按期投产。九是创新人才激励机制，搭建三支人才队伍成长平台。人才培养与人才积累是持续发展的关键。各级领导要树立人人都是人力资源管理者的理念，创新人力资源管理模式，建立更为有效的激励机制，探索加速人才成长的路径，加快培养优秀人才的步伐。十是坚持以人为本，打造和谐企业，共建“幸福家园”。发挥党组织的政治核心作用，开创“创先争优”活动新局面。加强思想政治工作，确保企业健康和谐发展。加强企业文化建设，提高企业软实力。加强党风廉政建设，确保企业健康成长。