优化烧结生产组织的探讨高新洲扈恩征(首钢矿业烧结厂北京100043)摘要首钢矿业公司烧结厂通过对过去烧结生产组织成功经验的提炼，反思不足，提出烧结生产的操作方法：“五稳、三控、一平衡”，首钢矿业公司烧结厂通过此操作组织实施，对烧结工艺生产全过程进行量化管理，归结为稳定、平衡、控制达到烧结生产过程各项经济指标的优化。关键词烧结生产稳定平衡1前言通过对过去烧结生产组织成功经验提炼，反思不足，提出烧结生产的操作方法：“五稳、三控、一平衡”。“五稳”即做到：混合料水分稳定、温度稳定、配碳稳定、台车料厚稳定、主机参数稳定。在烧结生产组织过程中力求各项工艺操作指标的综合稳定，减少生产过程中的变量影响。“三控”即在生产组织中控制好：点火温度、烧结终点、烧结矿温度。“一平衡”即烧结工艺生产中物料的总平衡。包括一混仓、二混仓、缓冲矿仓、结矿仓、返矿仓等各部料位平衡稳定。在烧结生产组织过程中力求稳定，减少生产过程中的变量影响。2五稳：“五稳”即做到混合料水分稳、混合料温度稳定、配碳稳、台车料厚稳、主机参数稳定等工艺操作指标的综合稳定2．1混合料水份稳定混合料中的水份在烧结过程中起到粘结制粒、润滑导热、形成五带、改善燃..