包钢生产物料跟踪模型研究罗洪涛(包头钢铁公司一轧厂包头014010)摘要：为了便于上层管理者随时进行企业的经济效益分析，参与决策，指导和控制生产经营活动，包钢集团对生产物料进行跟踪．提出生产物料跟踪模型。关键词：生产物料；生产成本；跟踪模型l包钢集团生产物料跟踪情况及研究意义包钢集团内部生产物流活动的全过程大致为原材料(从白云鄂博运进铁矿石或从巴彦淖尔市铁矿运进铁精粉)、燃料(焦炭为本厂生产)、外购件投入生产，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以再制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、存储，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态，贯穿生产全过程。物料管理是贯穿生产全过程的一条主线，是整个生产管理系统信息集成的基础。通过对物料的跟踪不但实现了对合同、产品质量的全程跟踪，而且为成本核算提供原材料消耗、能源消耗以及成品半成品收发和库存信息，实时地收集各工序的生产消耗和成本动因实绩数据，经过统计、计算和分析，将最终结果作为作业成本管理的依据..