今年以来，首钢供应公司党委解放思想，开拓创新，转变观念，不断创新供应采购模式，打造服务品牌，1-5月份原燃料采购总量712.6万吨，确保了首钢集团资源供应的保障任务。
　务实创新树立全新理念
　作为首钢集团生产性服务业的供应公司，承担着总公司各基地的原燃材料采购供应任务。2011年，面临着更为严峻的挑战，供应公司加快转变观念，创新供应采购模式，打造服务品牌，贯彻落实好“三个首钢”，树立全新的理念，做到“六个牢固树立”。牢固树立服务第一的理念：以服务为根本，全身心地投入到服务工作中去。牢固树立用户至上的理念：生产基地就是我们的用户，用户就是上帝，强化基地的需要就是任务、基地的满意就是标准的意识，用真心、诚心、热心搞好服务工作，确保优质资源的供应。牢固树立诚信共赢的理念：诚信是基础，共赢是保证和目标。牢固树立高效廉洁的理念：廉洁既是一个品牌也是一个形象，要转变工作作风，提高工作效率，建立健全监督制约机制，建立公开、公平、公正的办公环境和办事高效、运转协调、行为规范、廉洁勤政的管理体系。牢固树立人才优先的理念：通过加强人才队伍建设、创新人才培养机制，造就一支高素质、专业化的员工队伍，以此提升核心竞争力。牢固树立创新竞争的理念：竞争是创新的基础，创新是竞争的发展。通过持续开展创新创优创业，不断解放思想，打破惯性思维，提高综合竞争能力。
　深化供应链体系建设提高资源保障能力
　持续推进与采购主渠道的战略合作，坚持稳定和发展资源主渠道，发挥其在资源、价格和质量上的优势，以保障首钢各地资源稳定供应。国有矿炼焦煤采购比例今年以来月均提高到78.6%，增加3.6%。喷吹煤采购国有矿比例今年达到了67.5%，比去年增加2.5%。特别是不断加强战略合作，今年以来山焦集团发运首钢的炼焦煤居全国各钢厂首位，开滦集团发运量创出新高。外购废钢中主渠道供应比例达到85%；地方粉、灰石、萤石等原料主渠道供货比例分别达到89%、88%、85%。
　结合首钢原燃材料多地供应的实际和基地生产的特点，实行差异化采购和资源配置，为各钢铁基地提供低成本高质量的资源保障。优质主焦煤和肥煤的发运比例占炼焦煤发运比例的80.8%，比去年增加4.8%，提高优质柳林煤的到货量，已发运29.2万吨，为迁钢、京唐焦化生产提供了优质资源保证。根据迁钢公司炼钢工艺要求，使用高钙灰石替代普通灰石，以降低生产成本的要求，目前迁钢地区高钙灰石库存达9万吨，满足了迁钢公司降成本的需求。
　不断推进以废钢前沿料场、中心料场和废钢基地为模式的集废钢收购、分拣、加工、配送为一体的首钢废钢三级保障体系，为生产高端钢铁产品提供保证。形成了以四个首钢废钢基地为核心，以主要供应商和一般供应商为辅的供应渠道。加大了优质及纯净废钢资源渠道建设，开发建立了定点回收采购渠道，为迁钢供应了7.08万吨优质、纯净废钢，为首钢京唐公司供应优质船运废钢8.1万吨，保证了基地对优质废钢的需求。
　以信息化为核心加强精细化管理提升服务
　大力推进了信息化流程升级再造，先后对计划管理功能模块、物流管理功能模块、供应商管理功能模块、合同管理功能模块、资金管理功能模块等五个功能模块进行了优化调整。特别是采购计划数量和采购资金的自动分配功能的开发和运行，优化了计划、资金等自动分配的规则以及票据分配的功能，保证采购计划、资金分配的公平合理。材料性价比采购的跟踪系统已经正式运行。建立供应商门户网站，开发信息公告、信息展示、形象宣传等信息沟通功能，为供应商提供采购计划分配、资金分配、供应商评估等相关信息，自觉接受监督，受到供应商好评，为实现阳光采购打下基础。
　推进“首钢大供应体系”建设提高综合竞争力
　从单纯的比价采购向波段采购、点价采购、双月定价等多种方式转变。通过优化供应渠道、强化市场研究体系，积极推进资源经营性采购模式。明确材料采购中确定价格比质量、确定质量比价格的原则，跟踪材料的实际使用效果，积极探索实践材料性价比采购。建立了材料性价比跟踪物料目录、开发了材料性价比跟踪信息化系统、制定了性价比跟踪数据对招标采购份额影响的计算逻辑和算法。扎实推进进口材料国产化。对进口材料的目录进行了更新整理，制订了材料国产化的进度计划和安排，每月定期在基地召开国产化材料产品推荐会，推进材料国产化进程。今年已完成了迁钢公司板坯钢包滑板的国产化转化工作，实现经济效益103.1万元。加强与联合重组企业的沟通与合作，组织召开通钢、长钢等联合重组企业参加的“首钢供应体系沟通交流会”。与通钢、长钢签订了为其采购煤炭资源的委托协议，今年以来为通钢、长钢采购煤炭9.8万吨，其中为通钢采购7.59万吨，为长钢采购2.21万吨，获得了较好评价。
　落实“三个首钢”打造供应服务品牌
　供应公司建立了与生产基地和供应商的日常?通机制，建立信息沟通渠道，及时了解生产基地需求和供应商的生产情况，为生产决策提供依据。成立了基地信息交流小组，每月定期对基地进行走访和交流，及时了解基地生产的需求并制订具体的供应措施等。加强对采购质量过程的控制，将事后检验变为事前控制，做到关口前移；组织采购、技术质量部门进行现场走访和技术交流，并邀请供应商和生产基地进行座谈；定期组织召开生产基地与供应商的沟通协调会，保证了原燃料质量的稳定，为基地生产顺稳提供了有力支撑。深化对标挖潜机制，提高供应竞争优势。通过持续与华北及全国市场价格、国内24家钢厂采购价格和中钢协58家重点钢企三个方面进行对标，不断查找自身在资源结构、采购渠道、采购价格、采购质量、运输半径、定价方式和采购模式等方面的差距；通过市场预测评价体系，组织130多名与采购业务相关人员对158个品种进行市场价格预测，全公司预测水平逐季提高；通过充分发挥煤炭、废钢、合金、有色等六个专题交流小组作用，定期研讨和分析市场，以市场为导向，提出采购建议，实施积极灵活的定价策略。在地粉、合金、废钢等品种采购定价上都取得了一定的成绩，2010年实现经济效益1955万元。
　供应公司围绕贯彻“三个首钢”在创新采购模式，打造服务品牌，提升竞争力，构建资源保障体系等进行了探索和实践。供应公司会持续加快发展方式转变，打造服务品牌，贯彻落实好“三个首钢”，深入开展创先争优活动，深化廉政风险防范管理，为首钢实现跨越式科学发展提供坚强的资源保障。