随着经济的发展，企业间的竞争也愈来愈激烈，在这种状态下，企业不断降低内部运营成本，特别是挖掘社会的剩余劳动资源，有效利用农村涌人城市的大量剩余劳动力，创新劳务用工管理方式，挖掘廉价劳动力“薄利高效”的“剩余价值”1，是实现低成本扩张的一条十分便捷而有效的途径。但多年以来，企业劳务人员较为普遍地存在着劳动强度大、工资待遇低的现象，日常管理也往往采用召之即来、挥之则去，只使用不培养以及极为简单而又粗放的管理模式，严重地挫伤了劳务人员的工作积极性和创造性。飞速发展的时代脚步让我们看到，大中型企业的发展壮大，已经与广大劳务人员的付出密不可分，为此，劳务人员的教育、激励、培养、使用、管理和待遇等方面的问题也自然而然地摆在了大家面前。一、企业劳务用工机制存在的主要问题近年来，随着劳务用工形式的广泛采用，企业的人工成本虽然降低了，但劳务用工机制存在的问题却更加突出，这些问题对企业经济的持续、健康、稳健发展产生了不可忽视的影响。1．劳务人员得不到重视，工作积极性不高劳务人员通常都是通过劳务公司介绍来的，用人单位对他们的管理往往是间接管理，并不重视，因此不能形成良好的工作环境和工作氛围，不能激发劳务人员的..