JFE控股集团公司和新日铁集团公司经营治理的基本哲学、管理机构和内部控制等，可供我国钢铁企业借鉴和参考。本文就这两个钢铁集团发展战略的形成背景及发展过程变化对企业实力的影响介绍如下。一、JFE借鉴新白铁的经验教训而形成的发展战略，成效显著JFE控股集团公司是由原日本大钢NKK和川崎制铁为与日本最大钢铁企业新日铁公平竞争，而于2002年9月正式合并重组成立的。起因是1999年新日铁凭借其规模独大的优势，接受了日产汽车提出的扩大钢材供应份额并大幅减价的“日产冲击”，由于打破原有的市场公平竞争秩序，并引起其他用户效尤降价，给本已市场疲软、效益不佳的钢铁企业雪上加霜。在此严重冲击下，NKK和川崎制铁感到只有通过合并成相当于新日铁的规模，进行公平的市场竞争，方是唯一出路。于是1999年12月起开展了有关合并重组的协商，初期由于双方股价差别较大不便立即合并，便认真研究其他企业合并中的经验教训，以制定自身的发展战略，为合并作好准备，终于在2002年9月正式合并为JFE控股集团公司。由于目标明确和准备充分，到2003年3月末的2002财年集团公司的效益即超过了新日铁，并被媒体誉为“合并重组的优等生”。具体指标见表1。由表1可以看出，尽管JFE控股的钢产..