海内外布局配置最优资源

兼并重组显出跨国企业雏形

时近年末，武钢在巴西建厂的首批17名“特派员”，已在巴西运作近10个月。作为中国首个海外建钢厂的企业，武钢将在巴西新建一座年产能约500万吨的钢厂。

武钢表示，加快经济转变发展方式，要靠产业结构优化、经济效益提高、资源消耗降低。海外建厂当地销售，打出中国制造品牌，同时减少国内资源消耗，将资源最优配置。

此前，武钢依靠“中西南”战略，将鄂钢、昆钢、柳钢分别收入旗下，形成年产6000万吨的“钢铁旗舰”。这一举动，在武钢号称为“第三次创业”。

武钢地处内陆，每年仅矿石运费就较沿海同行多数亿元，针对全国钢铁行业集中度低带来的资源浪费、无序竞争，武钢把目光牢牢盯住中西南，希望打开缺口。

2006年12月，武钢重组柳钢，迈出我国中部钢铁企业重组西南部钢企第一步。“中西南携手”后，新公司作为业主在防城港新建千万吨级钢铁基地，仅矿石运输一项，就能节省40多亿元。随后，武钢再“出手”重组昆钢，借其邻近东南亚的区域市场优势，打开东南亚门户。

推进中西南战略，武钢规模明显扩张：过去5年，青山武钢本部年产能从900万吨飙升到1800万吨，算上鄂钢、柳钢与昆钢产量，武钢生产规模已近4000万吨。防城港基地一旦投产，武钢“量级”将跳涨至6000万吨。

武钢表示，两个市场同时布局，争取有限资源的最优配套，初步迈出跨国企业的步伐，也得到实际“验证”：2009年，武钢入选世界500强，并跻身世界钢铁企业前四位。